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지식경영으로서 지식을 조직 내에 축적, 개발하고, 모든 구성원들에게 효율적으로 공유, 통합 및 활용의 장려를 위해 제도적 장치나 인프라를 마련하는 것이라 할 수 있다.
이러한 지식 경영을 통해 호텔기업 조직은 서비스상품의 개발을 가
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경영방침/비전
- 놀부의 핵심역량
- 보고서 개요 및 범위
- 이해관계자에 대한 책임
PART2 사업소개 및 경영성과
- 사업역구조
- 영업현황
- 사업영역
- 경영성과
- 2008 주요 전략 및 원칙
PART3 CSR 경영
- 혁신경영
- 창조경영
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전략은 벤처기업의 경우 창업 자체가 1번의 혁신이지만, 한번의 혁신이 아니라 지속적인 혁신이 있어야만 생존하고 성장할 수 있다는 것이다. 그래서 혁신을 시스템화하는 생식전략(generative strategy)을 구사하기 위해서는 학습조직, 지식경영
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지식자산을 기반으로 한 지속적 경쟁우위의 확보, 지식자산의 투입-변환-확산을 위한 조직문화의 형성, 지식경영자(CKO), 기술경영자(CTO)의 공동노력, 정보네트워크 메커니즘의 조성과 효율적 관리(CIO)
참고문헌
김춘열, 1996 - 벤처경영전략이
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지식경영과 관리에 대한 학습을 장려하여 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시 Ⅰ. 회사소개
1. 연혁
2. 창립배경
3. 성장과정
Ⅱ. 이랜드의 성공전략
1. 이랜드 문화
2. 다각화와 세계화
3. 5P 마케팅
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전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지주회사, 이사회 등에 대한 기업의 선택을 존중 Ⅰ. GE와 함께 한 20년간의 성공신화
Ⅱ. CEO 잭 웰치의 이력
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전략을 명확히 하고 미래에 필요되는 핵심역량을 확보하는 것이 시급한 과제가
되고 있다.
지속적 가치의 창출과 관련하여 모토롤라는 최고경영자 주도로 지식경영에 대한 전략적
방향을 제시하고 조직을 지식공유를 위한 학습조직으로 개
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조직 전반의 성과 향상을 시도하는 동시에 조직 구성원의 지식 순환을 유도하는 도구이기도 했다.
<사례 6 : 셰브론의 사내 베스트 프랙티스 전파 >
샌프란시스코에 본사를 두고 있는 셰브론은 지식 경영의 초점을 지식의 전략적인 활용,
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지식 외의 다른 자산들을 궁극적으로 대체하게 될 것이라고 주장한다. 다시 말해서 지식이나 정보가 토지나 자본이라는 유형 자산(tangible assets)의 대체물이 될 것이라는 것이다. 또한 미래 경영학자로 잘 알려진 퍼터 드러커는 모든 조직이나
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조직원들에게 성취감을 이끌어내는 비결은 무엇인지
알 필요가 있다. 책 속으로 들어가 보자.
과거에는 육체노동 중심으로 노동이 진행되었다면 현대사회는 역시 지식경영사회에 맞게 지식 노동자들의 노동자의 중심을 이루고 있다. 또
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