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지식사회에서는 개개인이 하나의 소우주와 같이 무한한 능력을 발휘하여 이익을 창출할 수 있는 존재로 간주되어야만 한다. 새로운 지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로 조직구성원 각자의 능력발휘에 따라 이루어지는 것이
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조직의 지식시스템에 저장케 함으로써 지식의 유통 및 활용을 극대화하여 궁극적으로 조직의 역량을 강화시키는 전략을 써야 한다는 것이 지식경영의 골자이다.
기존의 경제이론이나 경영학에서 다루어온 지식은 형식지를 관리하고 처리하
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전략은 ‘놀부’라는 기업브랜드 아래 각 단품 음식명을 붙여 ‘놀부 부대찌개’ 형식의 전략을 구사하고 있다. 통일된 기업 이미지를 전달하면서 고객과 가맹점주들에게 신뢰감을 전달할 수 있었다. 그러나 이는 향후 사업 다각화 전략에서
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지식, 업무노하우, 고객과의 관계 등이 함께 빠져나갔기 때문이다.
남은 직원에게는 업무부담만 늘었다. 업무공백이 깊어갔다. IBM은 비로소 지식경영의 중요성을 느겼다.개인의 지식이나 노하우가 조직에 체화되어야만 생산성을 제고시킬
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지식경영을 핵심자본으로 인식하고 구체적인 경영전략을 수립하거나 시행하는 추세에 있다. 따라서 대부분의 기업조직에서는 이미 고객을 위한 가치창조, 새로운 품질경영, 초일류기업, 신 경영, 세계적 경영 등의 새로운 경영 패러다임을
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조직
: 조직원 역량 확대, 학습방법 공유, 지속적으로 배우는 조직, 지식경영의 근간
: 비전 가진 지도자, 측정 가능한 활동계획, 신속한 정보공유, 창의성, 계획실행능력 필요
: 수련요소=자아완성, 비전공유, 팀 학습, 사고모형, 시스템적 사고
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하는 차원이다. 1. 왜 조직은 변화가 필요한 것인가?
2. 변화시대의 혁신적 과제는 무엇인가?
3. 현대경영의 새로운 흐름은 어떠한가?
4. 창조적 혁신이란 정말로 중요한 것인가?
5. 왜 정보경영과 지식경영 그리고 창조경영인가?
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: 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의 확대
5. 노사협력기반 구축
Ⅸ. 결론
참고문헌
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지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까. 노나카 교수는 이렇게 설명한다.
\"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층
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지식경영을 바탕으로 한 전략이다. 지식경영이란 조직적 차원에서 구성원 개개인의 지식을 체계적으로 발굴해 기업 내부에 축적 공유하면서 기업의 경쟁력으로 높이는 경영방식이다. 기업의 구성원들도 하나의 소비자로 파악 될 수 있다. 많
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