|
4. 체계이론
1) 생산 하위체계
2) 유지 하위체계
3) 경계 하위체계
4) 적응 하위체계
5) 관리 하위체계
5. 기타이론들
1) 목표관리(MBO) 2) 상황적합이론
3) 총체적 품질관리(TQM)
Ⅲ. 결 론
|
|
|
전략을 중심으로. 「지방행정」. 45.
행정자치부. (1998). 지방조직개편 추진지침.
황윤원·조일홍. (1995). 품질관리제(TQM)의 도입: 행정효율화에 대한 기대효과. 「1995년도 한국행정학회 하계학술대회 발표논문집」.
Arnold, Peri E. (1995). Reform's Chang
|
|
|
관리는 비단 사회복지영역 뿐만 아니라 행정조직, 일반기업조직에서도 널리 활용되고 있다. 이는 총체적 품질관리가 소비자 혹은 클라이언트가 만족할 수 있는 서비스를 제공하기 위해 조직의 혁신과 개선노력을 통합하는 효율적인 시스템
|
|
|
6. 노블카운티의 의사소통방식
7. 노블카운티의 인적자원관리
8. 노블카운티의 재정관리
9. 노블카운티의 홍보방법 및 마케팅
10. 노블카운티의 조직분석의 이론적 적용
Ⅲ. 결론
1. 후배들에게 해 주고 싶은 말
2. 소감 및 결론
|
|
|
연구. 충북대학교 한국지방교육연구소 연구보고서, 1-137 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.조직과 조직관리
2.조직진단
(1)의의 및 필요성
(2)대상 및 과정
3.사례적용
(1)현황 분석
(2)사례의 장점 및 단점
(3)보완점
Ⅲ.결론
[참고문헌]
|
|
|
서비스의 필요성과 접근 방식을 다양화하는 결과를 낳았다. 고령화 사회로의 진입, Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1) 고전이론：행정적 관리론
2) 인간관계이론
3) 현대조직이론 총체적 품질관리(TQM)
- 각 이론 비교 -
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고문헌
|
|
|
.
바) 업무가 행해지는 곳에서 정책판단이 이루어지게 하라.
사) 정보의 압력은 방생지역 단 한 곳에서만 이루어지도록 하라.
Ⅲ. BPR과 다른 경영혁신기법과의 비교
가) 경영개선
나) TQM
다) 테일러리즘
라) 대량생산
마) 대량고객
|
|
|
관리이론
(7) 총체적 품질관리이론(TQM)
1. 사회복지행정의 특징
사회복지행정의 특징은 사회복지 서비스의 효율적 운영과 관리를 통해 사회적 공공의 이익을 추구하는 시스템으로 자리잡고 있다. 이 과정에서 사회복지 행정은 다양
|
|
|
상황에 놓여 있다. 이러한 특성 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 우리나라 사회복지 조직특성에 적합한 이론
1) 고전이론：행정적 관리론
2) 인간관계이론
3) 현대조직이론 총체적 품질관리(TQM)
4) 각 이론 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
운영된다. 공공기관, 비영리조직, 민간기업 등 다양한 조 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회복지 조직이론
1. 고전이론
2. 인간관계이론
3. 개방체계이론
4. 현대조직이론
Ⅲ. 지역아동센터에서의 총체적 품질관리(TQM)
Ⅳ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
