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Value Chain Channel Leader vs. Gate Guardian 항공 운송 가치 사슬의 중요한 두 활동자
- 가치 사실 배경에서 정치 경제적, 유기적 지배의 직책은 채널 리더쉽이라 불려진다.
- 항공 운송의 경우 항공사는 규모와 운영 범위에서 보다 넓은 범위로 선도자
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가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 특성과 상호 시너지 범위를 측
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사슬(value chain)이란, 기업활동에서 부가가치가 생성되는 과정을 의미한다. 1985년 미국 하버드대학교의 마이클 포터(M. Porter)가 모델로 정립한 이후 광범위하게 활용되고 있는 이론틀이다. 부가가치 창출에 직접 또는 간접적으로 관련된 일련의
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가치 활동들의 수행 방법을 경쟁사와 다른 방식으로 수행하여 차별화를 이뤄야 함.
6. 가치사슬의 한계성
가치사슬에서는 경쟁우위 획득에 있어서 중요한 모든 혁신과 전략적 의사결정의 주체인- 기업가 활동이 배제되어 있으며, 조직의 최
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활동 : 주 가치활동의 원활한 수행을 돕는 기획, 총무, 인사, 회계 등의 활동
③ 기업의 가치사슬은 상호의존적인 가치활동이 서로 연결되어 있는 하나의 시스템이다
④ Core Activities : 핵심 활동
⑤ Primary Activities : 주 활동
⑥ Support Activities : 지
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