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자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적 직무설계
5) 정보공유
6) 지위격차 해소
2. 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략적 파
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자원개발과 교육훈련,집문당,서울,1990.
유동수,인간관계는 이렇게 개선하자,경영문화원,서울,1985.
유승봉,새인간교육,대영사,서울,1981.
이학종,인간자원개발론,세경사,서울,1990.
이한검,현대적인간관계,형설출판사,대구,1988.
이현수,심리학
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자원들과 비할 바가 아니다.
지식기반경제의 경쟁력은 지식을 창출하고 축적, 활용 할 수 있는 능력을 지닌 핵심역량을 키우는 우수한 인적자원개발에 달려 있다고 할 수 있다.
인적자원의 개발은 국가간의 경쟁이 심화될수록, 기술의 변화
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개선방안에 관한 연구, 한국중소기업학회지 I.서론
II.인적자원관리의 개념
1.인적자원관리의 의의
2.인적자원관리의 중요성
III.중소기업의 인적자원관리
1.중소기업의 인적자원관리
2.중소기업의 인적자원관리의 문제점
IV.중소
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개발 / 법문사
* 저자 정재창 / 조직개발 이론과 적용 / 박영사
* 전략기업컨설팅(2000) / 新 인사, 조직개발 : 참고자료 모음집 / 전략기업컨설팅
* 천영희 / 기업에서의 인적자원개발 / 교육과학사
* French. Wendell L(1997) / 조직개발 이론과 적용 / 박
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각종의 장애요인을 사전에 파악하여 제거하며, 관광자원개발로 인한 관광자원의 훼손을 최소화하는 것이다.
2) 현황조사 및 분석
주요현황조사로는 장소조사, 시장조사, 사회 경제적 구조와 정책조사, 관련계획 및 법제도의 분석 등이 이루
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자원개발) 패러다임의 변화추이
Ⅲ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 속성
Ⅳ. HRD(인적자원개발) 패러다임의 인력확보와 육성
1. 인력 확보 : 수시 개별 채용 방식으로
2. 육성 : 경력 개발 경로를 명확하게
Ⅴ. 향후 HRD(인적자원개발) 패러
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. 조직과 기업, 이들의 경쟁력을 설정하는 가장 중요한 요소는 바로 인재인 것이다.
참고문헌
최종태 <현대 인사관리론>, 박영사, 2003
천영희 <기업교육의 실제>, 교육과학사, 2000
이찬, 리상섭 <인적자원개발론>, 양서원, 2017
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개발지원이 기업성과에 미친 영향, 노동정책연구, 2010.
고재윤 외, 호텔기업의 경력개발제도가 종사원의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향, 호텔리조트연구, 2011.
김흥국, 경력개발 이론의 평가와 연구방향, 인적자원개발연구, 2010.
중앙
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개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관리의 목적
2.3. 경력관리의 필요성
2.4. 경력경로(career path)
3. 한국기업들의 경력관리 현황과 문제점
3.1. 직업선택 단계
3.2. 조직 입사
3.3. 초기 경력관리 - 조직사회화 단계
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