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시스템이 효과적으로 운영되고 있는지에 대한 판단을 내려야 하며, 커뮤니케이션의 결과에 따라 시스템을 수정하고 보완해야 한다. Ⅳ 기업 성과급제도의 이론적 기반과 시스템
1. 성과급 제도의 이론적 기반
1) 기대이론(expectancy
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기반이 서로 다르고 조직문화와 추구하는 목표가 판이함에도 불구하고 서구의 기업식 경영관리에 기원을 군 신공공관리적 처방들이 무비판적으로 도입되었다.
지나치게 잦은 ‘개혁의 과잉’또한 개혁에 대한 내성을 기르고 “개혁 피로감
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기업 성과관리의 이론적 배경
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 : MBO와 BSC 5
3)공기업 성과 측정 지표 : KPI 6
Ⅲ. 지
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기업 성과관리의 이론적 배경 및 성과관리도구의 활용
1. 공기업 성과관리제도의 이론적 논거 3
2. 공기업 성과관리제도의 제도적 논거
1)공기업 성과관리제도의 변천 4
2)공기업 성과측정 시스템의 비교 및 설명 : MBO와 BSC 5
3)공기업
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시스템 적용의 한계를 이론과 현실의 비교라는 관점에서 논의한 연구는 거의 없었다. 사실, 공공기관은 민간기업과 비교해 볼 때 예산확보의 신속성, 전문성을 갖춘 인력, 정보통신기반, 시스템 운영능력 등의 측면에서 매우 낮은 수준에 있
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