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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
참고문헌
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것으로 운영되어야 하며 그것은 경영관리활동에 유효한 활용이 전제되어야 한다.
참고문헌
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 1. 인사평가의 의미
2. 인사평가의 관리기준
3. 인사평가의 평가요소
4. 인사평가의 평가오류
참고문헌
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관리자 개발
▷ 조직개발
§ 간호인력개발의 실례 2p
신입간호사 교육
간호사 계속교육
우수모범직원 포상
어학 및 교양교육 프로그램
§ 개발관리 4p
▷ 교육훈련
▷ 인사고과
▷ 경력 개발
▷
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인사고과 VS 신인사 고과
인사고과의 오류
2. 현황조사 및 분석
인사고과의 의미와 목적
복수평가에 의한 고과의 미 실시로 인한 문제점
복수고과에 대한 대안 제시
형식적 인사고과에 대한 대안제시
불합리한 평가 기준에 대한 대
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평가하게 하거나, 평가자가 어느 한사람의 전체 항목에 대한 평가를 하기 전에 한 가지 특성에 대하여 모든 구성원들을 전부 평가하게 끔하는 것이 필요하다.
⑤ 근접오류
근접오류를 방지하기 위해서는 고과표의 설계시에 유사한 요소를 가
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