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전략집단(strategic groups)
7. 핵심역량(core competence)
8. 가치사슬(value chain)
9. 비용우위의 원천
9-1 규모의 경제
9-2 경험효과
9-3 투입요소비용
9-4 생산시설의 활용도
9-5 인터넷을 통한 비용 절감
10. 리스트럭처링
11. 리엔지니어링(
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자동차 그룹이 될 수 있지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
최신무역실무 하강헌 저 | ㈜학문사 | 2015.09.28 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대자동차의 가치사슬과 전략집단도
2. 현대자동차의 차별화 우위 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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전략적 제휴를 효과적으로 운용
8.경영자원&핵심역량&경쟁우위의 관계
-경영자원(유형/무형/인적자원) <-> 핵심 역량 -> 경영 전략 -> 경쟁 우위 달성
9.가치사슬
-기업의 생산활동을 주 활동부문 & 보조활동부문으로 나뉘고, 주 활동부
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집단 동질성을 인식하게 됨으로써, 그들의 정보탐색 비용을 줄이게 된다.
(6)전략집단 분석 약점과 한계
-성공적 실행을 위한 능력에 대한 제한적 지침
: 전략집단 분석은 실행에 대한 지침을 거의 제공하지 않으며, 가치사슬 분석이 이러한
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전략분석
1) 메가스터디 전략변화
2) 산업구조분석(5forces)
3) 가치사슬분석
4) 전략집단분석(학습지시장(간접경쟁시장))
5. 경쟁기업분석(이투스)
1) 기업개요
2) 가치사슬분석
3) 메가스터디와 경쟁기업간 전략비교
6. 결 론
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