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가치점(Value Store)
3) 장기적으로 지역사회의 community center 역할 수행
4. 고객중시 전략
1) 고객만족을 위한 다양한 제도와 리서치를 실시
2) 최적의 쇼핑환경 조성
5. 국내할인점의 문제점
1) 국내업체의 문제점
가. 유통 노하우의 부족
나.
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가치점’ 개념을 도입
홈플러스는 기존 창고형 개념에서 과감히 탈피해 \'가치점\' 개념을 도입, 매장 인테리어를 백화점 못지 않은 수준으로 고급화했다. 할인점 도입 초기인 90년대에 일반적이었던 4~5m의 창고형 진열대 높이를 2.2m로 낮추고
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가치점을 영해 오고 있다.
설립: 1999년 삼성물산과 테스코 합작법인으로 출발
규모: 전국 47개 대형할인점 보유(2006년 현재)
직원: 약 9000 여명 (2003년 기준) , 2003년 당시 점포수 28개 참고
매출: 약 3조 원 규모(2003년 기준, 국내 할인점 중 매
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가치점 개념 도입홈플러스는 창립 당시 기존의 창고형 개념을 과감히 탈피, ‘가치점’ 개념을 도입하여 백화점보다 고급스러운 할인점으로 고객의 호응을 얻었다. 홈플러스는 업계에서 제일 먼저 천정에 붙어 있을 정도로 높았던 매대 높이
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구름판 밟기 전에 한 가지 요소 이상의 동작은 허용되지 않는다. 도마 종목은 다른 종목과 달리 채점 규칙집에 나와있는 기술은 8.80점부터 10.00점까지의 가치점으로 되어 있다. 그 중에서 체조선수가 연기할 기술의 표시번호를 주심에게 보이
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가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원, 이영일, 2001
「한국 내 대형 할인점의 경쟁전략 비교연구」
-성균관대 무역대학원, 강
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