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. 하지만 실천적 행동강령의 역할을 할 수 있게 규정 했다고 되어 있지만 가치갈등, 윤리적 딜레마 제시에는 약하는 특징이 있다고 한다. 그렇다면 무엇을 해라. 저것을 해야 한다. 라는 식의 윤리강령이지만, 어떠한 경우에는 어떻게 해야 한
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다. 물론 중요한 것은 실천이다. 따라서 이를 뒷받침할 수 있도록 기업 차원의 제도를 마련하여 가치관의 확실한 실행을 담보해야 한다. 직원들의 행동 하나하나에 기업 가치관이 드러나게 하려면 이를 기업 내의 각종 제도에 두루 반영해야
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발을 내딛는 순간에 나는 과연 무엇을 우선순위로 한 선택을 할게 될지 생각해보게 된다. 연봉, 기업의 지위, 본인의 적성 등 수많은 선택사항들이 있겠지만 정작 가치관이라는 숨겨진 중요성에 대해서는 깊게 생각해보지 않았던 것이 사실이
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있는 주도적인 기업에 가치투자 할 것이다. 단기투자에 매달려 마음 졸이는 투자자가 아니라 나라를 생각하고, 주식투자자로서 경제의 한 부분을 담당하고 있는 한 시민으로서 자긍심을 가지고 살아가고 싶은 소망을 꿈꿔본다.
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가치를 창출하는 과정이 되었으면 한다. 기업의 문제점은 기업을 다니는 직원들이 가장 잘 알고 있다.
2. 어떠한 감정들을 유발해야 직원들의 행동에 변화를 이끌어낼지를 알아낸다.
가치관 경영은 건설적이고 좋은 영향을 끼치는 도구이다.
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