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간판방식의 기본적 사고방식
간판의 전제조건
JIT SYSTEM의 운영
JIT SYSTEM의 이점
품질향상
자재창고의 소형화 및 재고비용 절감
적기 고급의 가능
- P/O과정의 단축
- 조사비용의 절감
불용재고의 감소 공급선과의 거래관계 개
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고찰
4)`표준작업
5)`오토노메이션
2.JIT시스템
1)`생산리드방식
2)`인수방식,밀어내기 방식
3.간판방식
1)`간판방식의 정의
2)`간판의 역할
4>도요타의 경영방식이 다른 기업에게 끼친 영향
1.`도입실패원인분석
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선택할 것
- 시계성에 최대한 신경 쓸 것
- 점포 규모를 그 업계에서 최대급으로 할 것
- 가능한 한 정면 폭이 넓은 입지를 택할 것
- 건물, 지형에 제약적 조건이 없는 건물을 택할 것 1.좋은 입지의 전제조건
2.입지 구성의 기본 요소
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단계에서 필요한 재고를 정확히 파악 가능 (--> 효율적인 재고관리로 기업 운영에 큰 도움) 린(Lean) 생산시스템의 등장 배경
린(Lean) 생산시스템의 개념
린(Lean) 생산시스템의 특징
도요타의 린(lean) 생산시스템
린(lean)적용의 전제조건
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통한 원가절감
2) 지속적인 개선(Kaizen, 改善)
3) 한량 생산
2. JIT SYSTEM과 생산성 향상 활동
1) JIT SYSTEM의 개념
2) 간판(Kanban) 방식
3) 다능공화
3. 적용사례(포스코의 6시그마와 QSS 활동)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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