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간호단위에 속한 직원들의 신체적·정신적 안녕을 도모, 교육적 욕구 충족
⑨ 간호 실무 향상 위해 계속적인 간호연구
⑩ 효율적인 물품관리를 통하여 최소의
소비와 최대의 효과 창출
3. 간호단위의 관리목표
Ⅱ. 간호단위 관리의 실제
1. 환
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간호사 시험제도
제 4장. 보건전문간호사의 실제
1. 보건전문간호사의 등장 배경
2. 보건전문간호사의 역할과 직무
3. 보건전문간호사의 보건교육
4. 보건전문간호사의 건강증진사업
5. 보건전문간호사의 보건사업관리
6. 보건전문간호사
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간호관리학. 현문사. pp.238~243.
유해영 외(2010). 간호관리와 리더십. 현문사. pp. 374~390.
염영희 외(2005). 간호관리학. 수문사. pp. 367~379. < 목 차 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무평가
가. 직무평가의 개념
나. 직무평가의 방법
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간호관리학, 2014. p.524
김혜옥 외 공저. (2019). 간호리더십. 경기:수문사
관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김춘경, 이수연, 이윤주, 정종진, 최웅용)
피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler\'s Contingency Theory of L
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의★★
-간호 관리는 투입을 산출로 바꾸는 전환과정
-간호조직이 추구하는 목적을 더욱 효과적이고 효율적으로 달성하기 위한 수단
-간호대상자에게 양질의 간호를 제공하기 위해서 간호사들이 알고 또 행해야 할 지식과 기법
과정인 동시
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