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유형은 어울리지 않는 다고 본다.
결과적으로 우리 병원에는 '지원적 리더십'을 가진 지원적 행동유형의 지도자가 적합하다고 보는데, 이러한 지원적인 리더십은 부하들의 욕구에 대한 배려를 하며, 그들의 복지에 대하여 관심을 표명하고
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리더십 이론은 각기 다른 상황에 맞는 유연한 리더십을 가능하게 하여 조직의 대응력을 높일 수 있다. 따라서 이러한 다양한 리더십 접근 방식을 통합하여 상황에 맞게 조정하는 것이 효과적인 간호 관리로 이어질 수 있다. 결론적으로, 간호
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어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
1) 미래의 간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
a) 직무역량
미래의 간호 관리자는 간호조직에서 특정한 상황이나 직무에 준거에 따른 효과적이고 우수한
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리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성원 조사
1) 간호조직 구성원의 특징
2) 구성원의 성숙도 조사 방법
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형을 활용한 구성원의 성숙도 분석, 지도자 행동유형, 현재 지도자와 비교
1) 허
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A는 적응(Adaption), G는 목적달성(Goal attainment), I는 통합(Integration), L은 형태유지(Latent pattern maintenance)를 나타내고 있다. 리더는 이 4가지 기능을 수행하기 위하여 리더십을 발휘하는데 4가지 유형의 리더를 다음과 같이 구분하여 표현하고 있다.
1
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유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가
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간호관리학』 현문사, 2010
이상미 외 『간호지도자론』 한국방송통신대학출판부, 2010
김희영, 『보건행정』, 정훈사, 2015 Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형이란?
-리더십의 유형
⑴지시적 리더
⑵설득적 리더
⑶참여적
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A. 유클(1996), 김대운(역), 리더십의 이해, 서울:삼성기획.
김석준(2000). 뉴거버넌스 연구. 서울:대영문화사
김혜성(1995), 최고경영자로 가는 성공리더십, 서울:서울미디어.
나카무라 유지로(1996), 21세기 문제군;인류는 어디로 가는가, 서울:푸른숲
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리더십이론
I. 특성이론
II. 행동이론
1. 오하이오 연구
1) 배려적 행동
2) 과업주도적 행동
2. 미시간 연구
1) 직무중심적 리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
3. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중
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간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있는 시간을 늘리면서, 동시에 가능한 한, 적은 인원의 팀을 구성하여 의사소통의 단계를 줄이고 직접 환자간호시간을 늘려서 질적 간호를 제공하고자 하는 간호전달방법을 무엇이라 하는가?
16. 간호
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