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간호직원 사이에 가격 민감도를 높인다
5. 관리 과정의 변화
1) 관리과정
가. 투입을 산출로 바꾸는 이용되는 모든 방법
나. 생산성 개념에서의 간호관리 과정 - 간호서비스, 리더십과 감독, 환자간
호 전달체계, 인력관리, 관리계획과 절차의
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간호에 대한 요구 또한 확대되고 다양해짐 ⇒ 입원환자뿐만 아니라 외래나 가정의료, 기타 사회 제 집단의 건강관리까지도 포함하는 보다 폭넓은 기능을 담당하게 됨
3. 이러한 배경으로 효율적인 간호관리를 통한 간호의 생산성 향상이 요구
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개념이라고 지적하였다. 결국 간호조직에서 간호사들이 신명나게 일하고 조직에 대한 공헌 및 의욕을 고취하기 위해서는 조직에 몰입할 수 있는 다양한 몰입방안이 마련되어야 할 것이다.
간호 생산성은 투입요소와 산출요소와의 관계로서
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생산성은 경제학에서 유래된 개념이다. 이는 자원이나 노동 등의 투입요소를 이용하여 이에 대한 산출량과의 관계를 말한다. 즉 투입 대 산출의 비율로 정의되며 이 비율이 높을수록 조직 생산성이 높다고 평가된다. 그러므로 간호 생산성은
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성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직내 간호생산성을 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대
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