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제 문제는 간호사들이 신명나게 일하기 위한 기반이 된다고 볼 수 있다.
4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 간호조직 내 변혁적 리더십
간호생산성을 높이는 방안들
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간호중재에 의해 얼마나 변화되었는지에 따른 최종
셋째, 위험관리 및 예방을 통한 간호생산성 향상이다.
위험관리는 후에 일어날 문제를 피하기 위한 것으로 예방약과 비교할 때 예방법이라 할 수 있다. 임상적 사고는 경영적 사고나 문제로
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간호직에 대한 만족도를 높여서 궁극적으로는 간호조직의 업무성과와 간호업무생산성 향상에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 보고되고 있다. 즉 간호사의 직무만족을 통한 양질의 간호서비스 제공은 고객만족을 증진시키는 요인이 된다. 따
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려, 근무환경을 보장한다.
(표준임금제와 같은 근무환경에 대한 적정한 보상시스템과 복지 마련, 인격적인 대우)
대한간호협회(이하 간호협회)는 2009 간호사 이직 및 근로실태분석보고서
5. 간호 생산성을 높이기 위한 방법
1) 투입의 변화
(1)
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간호학개론, 서울대학교출판부
김정희 외(2003) 일반 간호사의 직무 스트레스 반응에 대한 결정 요인, 간호행정학회지
권혜진 외(2007) 의료기관내에서의 언어폭력에 관한 연구, 임상간호연구
간호생산성에 관한연구-관련변수의 검증을 중심으
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간호생산성 개념틀 개발에 관한 연구. 대한간호, 32(1). 47-60.
이병화 (1999). 병원정보시스템내의 간호생산성향상효과에 관한 연구.
이해정, 윤숙희 (2013) 간호관리와 리더십의 이해. 서원미디어.
김환철 외 (2006) 한 대학병원 간호사의 직무스트
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보상이 뛰따른다면 간호생산성은 지속적으로 상승할 것으로 본다.
(2) 직업경력 기회
자긍심은 집단 내 타인으로부터 자신이 얼마나 가치 있고 능력 있는 구성원으로 인식되고 있는가의 정도에 대한 스스로의 판단을 말하며, 자신의 능력, 의
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이라는 전체조직의 효율성과 생산성을 높이는데 간호조직관리가 얼마나 중요한가를 실감할 수 있다. 즉 간호관리를 잘 함으로써 생산성을 제고하고 효율성을 향상시킬 수 있으며 그 효과는 병원전체 조직의 효율성에 영향을 미치게 되는 것
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떨어진다.
다. 실제로 제공한 간호시간이 표준시간보다 적을때 생산성 계산에 문제-
목표설정에 사용된 기준이 너무 높다든가 그 조직이 그 기준을 알려지
지 않은 결과와 타협하려한다는 것을 의미
4.간호생산성을 증가시키는 방법
1) 투입
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한 투입요소가 된다는 점이다. 따라서 간호생산성 측정에 있어서는 이점을 반드시 고려해야 한다.
간호서비스 생산에 있어 주요 투입요소로는 다음과 같은 것을 들 수 있다.
*간호인력: 간호 인력의 수, 교육, 지식과 기술의 정도, 경험, 태도,
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