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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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민츠버그는 다수 관리자의 업무를 분석한 결과 매우 유사하다고 결론지었다. 모든 관리자들은 민츠버그가 일련의 유기적인 행동들(organized sets of behaviors)로 규정한 대인관계(interpersonal), 정보제공(informational), 의사결정(decision- making)의 역할들
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이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 ……………………… 6
1) 사례의 적용 ……………………………………… 6
2) 리더가 조직에 미치는 영향 ……………………………… 6
Ⅲ. 결 론 ……………………………………… 7
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간호관리자가 진정한 리더로서 조직의 목표달성을 위해서는 간호사들의 동기를 유발시켜 자발적 노력을 이끌어내야 한다. 또한 직위에서 나오는 영향력뿐만 아니라 전문지식이나 가치관 등과 같은 개인적 특성에서 나오는 영향력을 간호사
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