|
버그의 ‘관리자의 10가지 기능’
1.인간관계역할(interpersonal role)
1)대표자로서의 역할
2)리더로서의 역할
3)연락자로서의 역할
2.정보관련역할(informational role)
1)모니터역할
2)보급자역할(전파자역할)
3)대변자역할
3.의사결정역할(decisional role
|
|
|
관리자의 임무
2. 민츠버그의 관리자의 10대 역할
(1) 대인관계 역할
• 대표자(figurehead)
• 지도자(leader)
• 섭외자(liaison person)
(2) 정보적 역할
• 감시자(monitor)
• 정보확산자(disseminator)
• 대변인(spokes person
|
|
|
기능도 상술(上述)한 바와 같이 성실하게 수행하고 있다.
하지만, 개인적 인맥에만 치중하여 전략적 인맥에 대한 관념이 다소 떨어지는 경향으로 판단되어 개선 할 점으로 지적할 수 있다.
민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거
|
|
|
은 앞의 협상자 및 분쟁 조정자 등의 역할을 충실히 하고 있다고 판단된다.
6. 지도자(병원장)의 작업유형 판단
위에서 정리해 본 민츠버그의 '관리자의 10가지 기능'과 관련한 내용으로 볼 때, 병원장의 작업유형을 한 가지로 판단해보긴 힘든
|
|
|
관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
① 그가 보여준 관리자 특성 3가지
② 그가 보여준 리더 특성 각각 3가지
간호지도자론 2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리
|
|
 |
10) 시설의 복합화
*기타 의견 :
Ⅳ. 청소년 육성 환경의 변화에 대한 질문입니다.
1. 주5일제 시행으로 인해 목적사업 수행에 있어 어떤 변화가 있는지, 이에 따른 대응 방안이 무엇인지 적어 주십시오.
______________________________________________________
|
|
|
기능 강화 방안”. 육아정책개발센터, 2006. 전국보육교육실태조사.
이미화, 2004.“보육시설 운영매뉴얼 및 영유아 보육프로그램 개발”, 여성정책포럼.
이옥, 노성향, 1996, 방과 후 아동보육론, 창지사.
한국교육개발원, 2009. 2008 방과 후학교 성
|
|
|
기능
5. 사회복지서비스 전달체계의 이용과정
Ⅲ. 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 현황과 문제점
1. 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 현황
2. 우리나라 사회복지서비스 전달체계의 문제점
Ⅳ. 우리나라 사회복지서비스
|
|
|
“기획”의 차이
2.기획제안서의 3가지 역할
3.기획제안서의 요건
4.기획제안서에 필요한 재료
5.기획제안의 3형태
6.플로 차트(Flow chart)의 제시
7.성립가능시설의 제안
8.컨셉설정의 중요성
9.기획제안서 작성의 10가지 포인트
|
|
|
of motor behavior and sport. 1976(2). Champaingn. IL. Human Kineties Publishers 1. 서론
2. 본론
1) 태권도의 교육
2) 태권도의 역사
3) 태권도 수련
4) 태권도 지도자
5) 태권도가 “건강”에 좋은 10가지 이유
6) 기타자료
3. 결론
-참고문헌-
|
|
 |
가지게 되었습니다. 만약 OO에 입사하게 된다면 향후 5년간 업무를 착실히 배워 시장상황을 익히고, 영업 인력들이 좀 더 나은 방향으로 영업채널을 가질 수 있도록 노력할 것이며 10년 후에는 손해보험업계의 MDRT를 관리하는 전문 영업 관리자
|
|
 |
기능과 역기능? 본인의 의견은 무엇인가요?
36 상대방과 소통하기위해 가장 중요한 것은?
37 선배 사원의 부당한 행위를 목격하였을 때, 어떻게 행동할
것입니까?
38 인생에 있어서 가장 큰 성취감을 느꼈던 순간은?
39 본인이 존경하는 사람
|
|
 |
가지고 서류 전형을 통과시키기도 한다. 이는 공란이 많고 적음으로 지원자의 성실성을 판단하기 때문이다. 굳이 그렇지 않다 하더라도 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 회사에 대한 예의라고 할 수 있다.
빈칸이 많은 것은 성의 없어 보
|
|
 |
가지고 서류 전형을 통과시키기도 한다. 이는 공란이 많고 적음으로 지원자의 성실성을 판단하기 때문이다. 굳이 그렇지 않다 하더라도 주어진 칸을 다 채우는 것이 지원하는 회사에 대한 예의라고 할 수 있다.
빈칸이 많은 것은 성의 없어 보
|
|
 |
가지 습관, 김영사, 1996
- 최승노, 30대 기업집단, 한국경제연구원, 1997
- CJ그룹 홈페이지 www.CJ.net
- CJ(주), CJ for better life : imagine : 50th anniversary, 2007
- CJ 주식회사 고유의 지식경영 모형 정립에 관한 연구 Ⅰ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 역
|
|
메뉴펼치기
