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지도자(리더) 행동유형
3. 하우스의 경로-목표이론의 한계점
4. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직(병원) 및 선택 지도자 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 지도자(원장)의
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1) 실제 적용 사례
위에서 알아본 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 가족의 리더인 이봉이씨를 대상으로 지도자의 유형을 파악해 보았다.
이봉이씨는 가족과의 관계에서 권위적이고 자기주장이 강하며, 가족 구
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상황적 본질을 설명하는 데 도움을 주고 있다.
[참고 자료]
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론,
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간호서비스 품질은 제공하는 서비스의 내용과 제공방법은 고객이나 상황의 변화에 따라서 많이 달라질 수가 있으므로, 여러 대안을 세우고 그에 대한 계획과 방안을 강구해야 한다. 고객 한사람 한사람이 각각 다른 습관을 가지고 있기 때문
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상황에서 조직목표의 달성을 위해 개인 및 집단을 조정하여 행동케 하는 영향력’이라고 할 수 있다. 하지만 현대 사회에서는 리더십의 중요성에 대한 인식과 관심이 더욱 증대되고 있다.
- 중략 - (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 특성이론과 행동이론
I. 리더십 특성이론
II. 리더십 행동이론
1. 오하이오주립대학의 리더십 연구
2. 미시간대학의 리더십 연구
* 참고문헌
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리더십 효과
1. Ohio 주립대학의 리더십 연구.
· 배려와 업무선도
- 배려는 리더가 우호적 및 지지적으로 행동하고, 부하에 대해 관심을 가지며, 부하의 복지 문제에 대해 관심을 보이는 등 의 행동을 말한다.
- 업무선도는 집단의 공식적 목표의
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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상황이 되었다.
이 과정에서 직원들은 갑자기 추가된 새로운 업무를 파악해야 하고 기존에 하지 않던 일을 새롭게 해야 하는 과정에서 번거로움을 느끼고 일손을 부족하다고 느꼈다. 또한 지점 내 인원수를 지속적으로 관리해야 하는 것도
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서론
리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는 요소로 알려져 있습니다. 오하이오 주립대학과 미시건 대학교는 리더십에 대한 다양한 연구를 수행해 왔으며, 그들의 접근 방식과 연구 결과를 비교하고 토론해보고자 합니다.
오하이오
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