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하는 상황에서는 부하들을 강력히 통제할 수 있는 리더십 스타일을 채택하는 것이 보다 효과적일 것이고, 이러한 지도자 스타일은 비교적 대범하고 모험적이며 공식적인 규칙이나 절차를 잘 따르려 하지 않을 것이고 리더의 지위가 매우 견
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지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 국회사무처, 국회사무처의 의정활동 지원을 위한 핵심역량 강화 방안, 2003.
6. 오석홍, 손태원, 하태권, 조직학의 주요이론, 법문사, 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
2. 민츠버
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하고 물 흐르듯이 사업체를 경영하려고 하는 경향을 볼 때 어느 정도 합당한 결과라고 판단된다.
권위적인 모습을 싫어하고 직원들과 항상 화합하려고 유머로스 한 면모를 항상 잃지 않으려고 노력하는 점 등도 직원들과의 유대 관계에 힘쓰
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간호사는 향상된 의료 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 환자와의 신뢰된 관계를 꾸준히 강화하며 전문성을 발휘할 수 있게 된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동
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간호 구성원들의 스트레스가 거의 없다. 모든 구성원들의 특성에 맞게 자율 의지를 통해 간호 능력을 보여 줄 수 있고 업무 스트레스를 크게 느끼지 못한다.
Ⅲ.결 론
간호지도자론 문제가 제시하는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는
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