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조직의 변화는 관리자가 피고용자들을 지배하는 권력과 권위적 관계를 수립하고 유지하는 메커니즘으로 간주된다. 그러나 진정한 민주주의적 변화는 조직에서 피고용자의 목소리를 강화하는 것이다. 갈등 관리 과정
1. 개요: 갈등의 정
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조직학회, 2011
박창진, 조직 갈등의 원인과 그 관리에 관한 연구, 동아대학교, 1992
슈미트 외 1명, 갈등의 기능, 한국능률협회 / 현대경영, 1975
심준섭 외 1명, 갈등 당사자의 프레임과 프레이밍 변화과정 분석 : 청주시 화장장 유치 사례, 서울대
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과정의 정책변동을 논의하였다.
참고문헌
강은숙, 정책변동의 정책 네트워크 이론적 고찰: 그린벨트 정책을 중심으로, 한국정책학회 하계학술발표대회 발표논문, 387-419, 2001
고경민, 정책변화와 정책네트워크: 신제도주의 접근, 건국대정정, 1
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변화하는 환경에 조직을 적응시킴으로써 체제의 안정과 발전을 유지하며 나아가서는 창조적 활동을 하는 것을 '적응적 변화'라고 지적하고 있다. 목차
조직과 환경
Ⅰ. 환경의 의의
Ⅱ. 조직환경의 변화과정(Emery와 Trist의 환경유형)
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조직 내 급작스런 충격을 주는 환경적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특정 사건 ③ 갈등이나 동요, 실책 등 관리적 위기 ④ 정치권 간섭 등 외부 혁명 ⑤ 젊은 층 반발 같은 내부 혁명
2. 변화의 과정
(1) 변화 과정이 개념
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