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변화 과정
조직 내외의 전문가로 시스템 변화방향을 설계하고 단시간 내에 양자론적 관점에서 대규모 급진적인 조직변화를 추진하여야 한다.
3) 휴먼 변화
시스템 운영을 위한 휴먼 변화는 장기적인 관점에서 철저하고 지속적으로 경영자에
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경영관리, 새로운제안
박정호 외 1명(2000), 전사적자원관리 구축의 성공요인에 관한 연구, 군산대학교
박홍규(2001), 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교
손원준, 한만용(2012), 고용노동부도 가르쳐주지 않는 인사관리와 노무관
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경영진 ,소수의 핵심관리자가 선도적으로 주도하는 초기노력
1.기술적 목표- 변화를 위한 개선안의 창출
2.소프트웨어적 목표-변화노력의 추진력확립
1장 ~ 4장
1장: 변화를 위한 하부구조 확립
2장: 커뮤니케이션전략의 수립
3장: 변화와 조직
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조직변화관리
어느 조직에서나 변화관리에서 흔하게 나타나는 현상 중에 하나가 기득권 세력에 대한 조직변화관리에 대한 저항이다. 이러한 문제가 발생된 원론적인 문제는 경영진의 역할과 책임에 대한 명확성이 떨어지기 때문에 발생한다
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변화관리 정책연구, 한국노동연구원, 2011
이용균 외 1명, 정부의 대학 구조조정 정책의 특징 분석 및 발전 방향, 숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소, 2010
정기웅, 금융기관 구조조정효과의 실증적 방법론에 대한 소고, 계명대학교산업경영연
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