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넘어서
(3) 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
(4) 크고 위험하고 대담한 목표(BHAGs)
(5) 사교(cult) 같은 기업문화
(6) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중하라
(7) 내부에서 성장한 경영진
(8) 끊임없는 개선 추구
Ⅲ. Conclusion
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의 지침서라고도 할 수 있겠다. 1. 짐 콜린스와 성공하는 기업
2. 새로운 기업평가, 비전기과 비교기업
3. 비전기업의 특성
(1) 시간을 알려 주는 것이 아니라 시계를 만든다
(2) 핵심이념과 진보의 추진력
(3) 구체적 메카니즘의 구축
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습으로 나아간다면 개인적인 비전있는 자아가 될 뿐 아니라 기업또한 그런 조직원을 통하여 수십년후 다시 이런책에 기록되는 기업이 되리라 생각한다 .
지금까지 이책, 성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감
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습관 1,2,3을 실행함으로써 개인의 승리를 이끌고, 다음 습관 4,5,6을 실행함으로써 대인관계의 승리를 이끈다. 그리고 이것들을 종합하여 습관 7인 ‘끊임없이 쇄신하라’를 노력하고 실행함으로써 성공하는 사람에 한 발자국 더 가까워 질 수
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의존성의 기초를 마련한 셈이다. 그때야 비로소 팀워크, 협동, 커뮤니케이션 등과 같은 습관 4, 5, 6이 다루는 대인관계의 승리를 효과적으로 달성할 수 있는 성품적 기초를 가지게 된다. 습관 7은 재충전의 습관이다. 다시 말하면 우리 인생의
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의 대화 내용 중 다음 부분을 살펴보자.
( .... )
C cile: C'est combien?
L'employ : 4 francs 50.
C cile: Voil 10 francs.
L'employ : Alors 5, 6, 7, 8, 9 et voil 10 francs.
C cile: Merci. Au revoir, Monsieur.
프랑스에서 잔돈 거슬러 주는 방식을 모르는 학습자들은 당연히 이 대화
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독서는 자신이 원하는 인간으로 개조해준다
5. 독서를 많이 하면 사고력, 이해력, 판단력이 몰라지게 높아진다
6. 많은 책을 읽다 보면 자신의 그릇이 점점 커진다
7. 독서를 하다 보면 글을 쓰는 능력이 생긴다
8. 독서는 때와 장소를 가리지
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심각 할 것이다. 하지만 사람들은 정작 부자가 되어 잘 살고 싶다고만 생각하지, 내가 부자가 되었으니, 남들과 나눠야지, 기부를 해야지 라는 생각을 하지 않는다. 아니 오히려 매우 아까워한다. 우리 모두 내가 지금 탐욕의 열차를 타고 있는
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습관들이 많음을 새삼 느끼게 된다. 그러나 그 동안 그 습관들을 없애기 위해 조금 노력하고는 다시 원래의 습관으로 돌아가는 패턴을 보여 왔다. 저자처럼 700여 편이나 되는 관련 논문을 읽는 등의 노력을 하지는 못하더라도 할 수 있는 모든
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의 가치를 최고로 만든다'라는 말이 계속 머리 속을 맴돈다. 그리고 이렇게 들린다.
'끊임없이 당신을 계발하고 혁신적으로 당신 자신을 경영한다면 당신의 가치는 최고가 될 것입니다.'
-강상구, 성공하는 3가지 습관과 변화관리, 서울 : 도서
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