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조직을 만들고 강한 조직을 구축하기 위해서 수많은 노력을 해야 한다는 생각이 들었습니다.
그렇기 때문에 이번 과제는 저에게 많은 의미를 새겨주었습니다. 그리고 훗날 리더가 된 제 모습을 떠올리며 과연 그때는 리더의 덕목에 무엇이 필
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강한 팀의 기초
-강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체로 견고히 버틸 수 없다. 팀 개발을
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조직이 비대해지면서 분야별로 상존하는 비효율을 제거하고, 비용을 줄이면서 좀더 정확하고 신속하게 고객정보를 관리하기 위해 시스템적인 업무 프로세스를 지향하는 끊임없는 자구 노력이 필요할 때다. Ⅰ. 경영혁신
Ⅱ. 경영혁신
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조직의 다원적(多元的) 목표
4. 조직목표의 유형
1) 공식(명분)과 실질을 기준으로 하는 유형
2) 대상을 기준으로 하는 목표
3) 시간적 차원과 관련된 유형
4) 프로그램 목표
5. 조직목표의 변동
Ⅴ. 조직관리의 구축단계
1. 후유증 치유단
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조직이론 강의』,대영문화사(2004)
최재열 외 2인(1999), 조직이론의 현재와 미래, 학문사
마이클 마쿼츠,『학습조직 구축법』,창현 출판사(2007)
오정근, 김진수 공저, [열린 학습 강한 기업], 21세기북스(1998)
이상문, [글로벌 시대의 초일류 기업
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