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서론
Ⅱ. 대기업 노동의 행위주체
1. 기업
2. 노조
3. 국가
Ⅲ. 대기업 노동의 조직강화
Ⅳ. 대기업 노동의 기업문화
Ⅴ. 대기업 노동의 노무관리
Ⅵ. 대기업 노동의 임금양보
Ⅶ. 대기업 노동의 관리 전략
Ⅷ. 결론
참고문헌
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대기업의 노조개량화 전략과 대기업 노동운동의 향방, 민족지평 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 노동의 상태변화
Ⅲ. 대기업 노동의 노동자 행위
1. 기업의 관리전략
2. 노조의 대응
Ⅳ. 대기업 노동의 권력관계
Ⅴ. 대기업 노동의 임금양보
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양보교섭의 의미
- 양보교섭의 모습 ( 사 례 )
- 나의 생각
2. 복수노조 허용 시 전략방안
- 복수노조의 의미
- 복수노조 허용 시 노사의 모습
- 복수노조 허용 시 노자의 문제점
- 복수노조의 전략적 대응방안
- 사례보기 ( 대기업들의 두
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대기업의 직접적 주도에 의해 노무관리의 실질적 내용이 강화되는 ‘직접적 노무관리’로의 이행과정으로 바라보고자 한다. 이와 같은 새로운 노사관계 관리전략들은 첫째, 국가에 의한 직접적 규제의 한계, 둘째, 조직적 노조운동과 노동자
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노동자에게 관철된다.
3. 신인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금
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