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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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11.21 (월) 오후 5:40
新노사문화 우수기업] 삼정피앤에이 : 정용희 <대표이사> 한국경제 사회, 칼럼 | 2003.04.28 (월) 오후 4:44
삼정피앤에이 인적자원개발체계 http://blog.naver.com/lahs66
Special Report |“삼성전자 안 부러워요”신이 내린 중소기업들
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인적자원관리론』, 서울: 박영사.
박정훈, 2019, 『인적자원개발과 관리』, 서울: 학지사.
한국인적자원개발학회, 2021, 「인적자원개발의 이론과 실제」, HRD연구, 27(1), 45-67. "목차
1. 서론
2. 인적자원관리(HRM)에 대한 설명
3. 인적자원개발(H
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인적자원관리(HRM)의 기능과 영역
1) 선별적 채용
2) 광범위한 교육훈련
3) 성과연계 보상
4) 참여적 직무설계
5) 정보공유
6) 지위격차 해소
2. 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 관계성
1) 전략
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삼성전자의 HRD(인적자원개발)
Ⅴ. 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리)
1. 복합기능 전문팀 구성 전략
1) 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다
2) 전문가 스스로가 연구영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 한다
3) 실습과
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