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있는 하나의 품질관리활동이다. A. 직무설계
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
Ⅱ. 직무확대(Job Enlargement)
Ⅲ. 직무순환
B. 조직구성원의 참여
Ⅰ. 목표관리 (management by objectives) -MBO
Ⅱ. 커뮤니케이션(communication)
Ⅲ . 소집단활동
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직무설계방안도 제시한 것
노동의 인간화, qwl 에 많은 영향, 특히 자율적 작업집단의 중요성 강조
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
1, 전략적 직무설계
기업이 선택할수 있는 직무설계방법은 다양하나 모든 방법이 각 기업체에 일율적으로 적용될수
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I. EXECUTIVE SUMMARY (교재내용의 핵심요약)
(1) 직무설계(Job Design)
“주어진 업무(given job)”를 어떻게 수행할 것인지를 정의하는(define)하는 과정
(2) 직무 재설계(Job redesign)
“기존에 수행된 업무(existing job)”나 업무수행 방법을 변화시키는(changi
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며, 목표가 너무 어렵게 설정되면 종업원은 그 목표 자체를 받아들이지 않을 뿐만 아니라 달성하려는 노력도 하지 않게 되는 것이다. 따라서 목표의 난이성은 직무의 모험적 성격과 연결이 되어야 한다. 또한 직무의 충실화와 연결이 되어야
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점수가 높은 직무를 수행하고 있는 작업자는 그렇지 않은 작업자보다 동기유발 정도가 높고 만족도 및 생산성이 높은 것으로 나타았다.
- 강한 성장욕구를 가진 작업자는 그렇지 않는 작업자보다 동기유발잠재력이 높은직무에 대해 정(+)적
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종업원의 개인차를 고려하여 직무특성과 성과변수사이의 관계를 정교하게 제시
2. 이론의 과학성
- 특성이론은 왜 직무확대화가 생산성향상에 기여하는가에 대해 직무설계와 성과간 관계를 보다 과학적으로 규명하는데 공헌
3. 새로운 개념
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삼성직무적성검사 상식
1. SCM(supply chain management) 공급망관리 :
물자, 정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함에 따라 그 진행과정을 감독하는 것이다. 회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이
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직무설계전략뿐만이 아니라 경영의 기본적인 기능이 되는 것이다.
♣직무 설정
직무공학과 직무충실화는 직무설계를 위한 목표설정의 전략으로 사용되는 방법이다. 목표가 모호하든가 확실히 정의되어 있든 간에, 또는 스스로 정한 것이든
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연구후에, 그러나 직무 충실에 대한 확실한 답은 아직 나오지 않았다. 일반적으 로 지굼 특성과 만족은 다양한 여러 가치를 함께 고려해서 평가해야 한다고 한다. 반면에, 필수적 심리적 관점들과 종업원들 과의 관계에 대한 이해가 필요하다.
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된 평가척도가 어느 정도 믿을 수 있으며, 직무의 상대적 가치도 비교적 용이하게 드러나며, 개개 직무에 매겨진 점수의 가치는 직무간의 상대적 차이를 객관적으로 드러낼 수 있으며 종업원이나 감독자가 다같이 용이하게 이해할 수 있다.
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