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극대화 한 것이다.
1)놀라운 성과
98년부터 이 제도가 시행된 이후 유한킴벌리는 매출 3,323억원 순이익 114억원(96년 기준)에서 지난해 매출 7,036억원 순이익 904억원으로 각각 212% 793%가 성장하는 놀라운 성과를 거두었다. 포화상태인 시장상황을
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유한킴벌리는 전 직원들의 인적자원관리에 무단히 힘을 쏟는다. 이러한 노력 탓에 ‘아시안 윌스트리트 저널’이 선정한 ‘아시아에서 일하기 제일 좋은 기업’ 6위에 선정되기도 하였다. 유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자
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경량탑으로 순차적으로 교체, 차량의 경량화를 도모해 나갈 계획이다.
유한킴벌리는 현재 롯데마그넷 한국물류와 함께 SCM(공급망관리) 민관합동추진위원회의 시범사업에도 참여해 재고량 감소와 결품률을 줄여나가고 있다. 2004년 4월초 전국
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Ⅰ. 유한킴벌리의 기업개요
□ 기업소개
- 1970년 유일한 박사가 유한양행과 함께 생전에 창립한 우리나라의
대표적인 생활용품 회사
- 주요 활동 : 「우리강산 푸르게 푸르게」라는 자연운동
- 최근기업의 성장률
현재 참여하고
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유한킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높은기업은 5위, 능률협회컨설팅이 선정한 기업이미지 윤리경영부문 1위, 신산업경영원이 선정한 한국윤리경영대상을 수
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유한 킴벌리
회사 설립
1926년 12월 서울특별시 종로2가
“유 일 한”박사가 설립함
주요사업
-주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등
생활위생 용품
기업이념
기업에 종사하는 모든 사람은 기업 활동을 통한
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유한 킴벌리 노사관계 (유한 킴벌리 회사소개, 유한 킴벌리 연혁, 유한 킴벌리 기업이념, 유한 킴벌리 제품, 유한 킴벌리 조직구성내용, 유한 킴벌리 노동조합, 유한 킴벌리 조직구성도, 유한 킴벌리 인사제도)
유한 킴벌리 노사관계
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유한킴벌리와 한국P&G는 기업과 소비자, 환경까지 모두의 이익을 생각하는 경영활동으로 사회공헌 기업의 모범이 되고 있다. 두 기업에 차이점이 있다면 제품 자체보다는 사회적으로 봉사활동이나 환경 캠페인을 벌여 고객의 신뢰를 구축하
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유한 킴벌리 VS P&G를 선택한 이유
Ⅱ.본론
1. 생리대 시장의 역사
2. 시장분석
1) 생리대 시장규모
2) 시장점유현황
3) 생리대 시장의 특징
3. 소비자 분석
4. 브랜드 비교 평가
1) SWOT 분석
2) STP 분석
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입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
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