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추천 체계나 ‘업무 유형별 맞춤 알림’과 같은 AI 기반 기능 기획에 기여하고자 합니다. 많은 기업이 AI 기능을 도입하고 있으나, 실제 사용자 행동과 맞닿지 않은 경우 그 기능은 오히려 방해가 됩니다. 저는 조직 내 다양한 직무, 연차, 업무
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않고, ‘사용자가 왜 이 시점에서 이탈하는가’를 해석하기 위해 앱 리뷰 텍스트 분석과 사용자 1:1 인터뷰를 병행했습니다. 결과적으로 ‘불분명한 카드 인증 설명’이 가장 큰 장벽이라는 결론에 도달했고, 이를 직관적 문구와 그래픽으로
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고객을 만나는 첫 인상과도 같습니다]
영업지원은 단순히 뒤에서 보조하는 역할이 아니라, 실제 고객 경험을 좌우하는 ‘첫인상의 시작점’이라고 생각합니다. 고객에게 정확한 정보가 전달되는가, 약국과 회사 사이의 흐름이 매끄러운가,
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KINX의 철학을 더 단단하게 지탱하는 회계 담당자가 되고 싶습니다.
[Part4] 나는 아직 보여줄 것이 많습니다.
마지막으로 케이아이엔엑스가 꼭 알아주었으면 하는 점이 있다면 자유롭게 기술해주십시오.
[계속 남아있는 사람, 묵묵히 앞으로 나
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, 앞으로도 그 태도로 어떤 조직에서도 기여할 수 있다고 생각합니다.
5. 본인이 생각하는 이상적인 조직문화와 피하고 싶은 조직문화를 설명해주세요.
[기회가 공평한 조직, 침묵이 강요되는 조직]
제가 생각하는 이상적인 조직문화는 ‘실패
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하려 노력해왔습니다. 고등학교 시절 외국인 교환학생의 생활 멘토 역할을 맡게 된 것을 계기로, 의사소통 능력의 핵심은 단어의 정확함이 아니라 맥락을 공유하는 방식임을 처음 깨달았습니다. 그 후로 영어를 ‘시험 과목’이 아닌 ‘도구
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생들은 논문 데이터를 그대로 재현하는 방식으로 연구를 마무리했지만, 저는 실패한 실험을 기반으로 ‘왜 한국 실내 조건에서는 열내성이 약해지는가’에 대한 원인을 분석하고자 했습니다. 이 과정에서 실리콘과 에폭시의 분자간 상호작
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조기업이 보여줄 수 있는 신뢰의 깊이’를 실무에서 함께 만들어보고 싶다는 열망 때문입니다. 단순히 술을 판매하는 회사를 넘어서, 발효와 정성, 지역과 계절이 녹아든 품목을 시장에 안정적으로 공급하는 흐름 속에는 수많은 보이지 않는
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는 흐름을 설계하는 사람’이 되고 싶습니다. 많은 플랫폼들이 콘텐츠를 생산하고 광고를 집행하지만, 그것이 실제 사용자의 맥락 안에 녹아들지 못하면 단발적 클릭에 그치고 맙니다. 저는 입사 후 초기에는 고객사의 니즈를 직접적으로 파
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수상하였습니다. 이 경험은 공동의 목표를 달성하기 위해서는 문제 그 자체보다 ‘사람’에 대한 이해와 배려가 선행되어야 한다는 교훈을 주었습니다. 조직 내 신뢰는 곧 성과로 이어진다는 것을 배웠습니다.
예상치 못한 문제가 발생했던
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