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백화점, 편의점, 수퍼마켓, 할인점 등에서 시장을 확대해 나가며, 저가를 내세운 브랜드는 단체급식 등 업무용으로 새로운 판로를 확대해야 할 시점이다.
이 밖에도 국제경쟁시대에 맞는 대응전략 강구가 요구되는데 급변하는 원료정보로부
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백화점 매출액 19조원을 초과 예상
- 2002년 9월 현재 전국의 매장 면적 3천㎡이상 할인점은 모두 230여개
- 2005년 점포수 400여개, 전체 매출액 25조원으로 포화상태 예측
▪ 현재 국내업체인 이마트와 마그넷(롯데마트), 외국계인 까르
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롯데, 신세계, 이랜드, 삼성테스코와 같은 대규모 기업들의 집중도는 계속 높아지고 있다. 따라서 비용절감과 이로 인한 수익성확대를 위하여 유통업체들은 규모의 경제가 항상 중요하다. 이러한 측면에서 앞으로도 유통기업 간 M&A가 이루어
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자기가 선택한 일에 한해서만 책임을 지기에, 통제의 주인은 경영자나 매니저가 아니라 나 스스로라고 생각해야 스스로 책임을 지며, 회사 일도 자기 일처럼 생각하게 된다는 것이다. 재미있는 직장이 되려면 직원들이 직장을 놀이터로 생각
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롯데나 해외 유통업체 대비)
▶ 조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
▶ 고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁업체
▶ 저비용 운용
▶ 하이테크의 활용
▶ 지속적인 업무 계혁 회의
▶ 공격적인 투자와 현지화 정책
▶ 중산층의 소비패턴
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백화점 별로 연 매출 상황을 비교해보면 2008년 기준, 현대 무역점이 1억 5000만원으로 가장 높고 그 다음을 삼성 플라자 분당점, 롯데 부산점이 각각 1억 4000만원, 1억 3000만원으로 뒤를 잇는 것을 볼 수 있다(그림2 참조).
Buckaroo Jeans는 2007년,
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롯데마트, 월마트, 까르푸 , COSTCO 등 많은 대형 할인점들이 인구가 밀집되어 있는 지역이라면 어디서든 쉽게 찾아 볼 수 있다. 이렇게 대형 할인점들이 우리나라에 급속도로 증가된 배경에는 90년대에는 유통의 중심이 백화점이었다면 2000년대
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롯데나 해외 유통업체 대비)
조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하
고객 만족 보장 제도의 본질 퇴색
경쟁
업체
저비용 운용
하이테크의 활용
지속적인 업무 계혁 회의
공격적인 투자와 현지화 정책
중산층의 소비패턴 파악 실패
(서비
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백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세
IMF이후 롯데, 현대, 신세계 등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는 하나 그 성장 폭이 높지 않은 편이며 할인점의 성장 폭에는 못 미치고 있다.
③ 외국 선진 유통업체와의 제휴 증진
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롯데, 대만 프레지던트)
브랜드 인지도 높은 상태에서 지속적인 TV광고
대도시 위주의 상권만의 만족보다는 더크게 확대되는 시장 추구위해서!
대형 백화점과 할인점 코너에서 bulk promotion 진행
;고가정책에서 일시적인 Discount 로서 구매층
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