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비전이라는 단어를 머리 속에 떠올려 보며 이제 책의 첫 장을 연다. 그렇다면 작가가 책 한 권을 통틀어 나에게 말하고 싶은 비전이란 것은 과연 무엇일까? 책에서는 비전을 다음과 같이 정의한다. 1. 회사(조직)의 비전과 개인의 비전이 다
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언제나 책임을 지는 것이며, 이는 종업원의 지식 자원과 역량에 대한 이해와 평가를 할 수 있도록 한다. 조직의 핵심역량
Ⅰ. 리더의 의지와 비전
Ⅱ. 핵심역량
Ⅲ. 개인역량
Ⅳ. 조직역량
Ⅴ. 개인역량과 조직역량의 관계
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비전과 리더십 동기에 있어 매우 명확함.
목표도 리더십 동기도 명확하지 않음.
힘의 원천
전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적 힘에 의지함.
직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 처지가 비슷한 친구에 대한 호
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비전은 어떻게 만드는가?
개인비전과 회사 비전의 일치를 위해 노력하라
회사를 그만두고 나오겠다는 사람들이 가장 많이 얘기하는 것이 회사에 비전이 없다거나 자신의 비전과 일치하지 않는 다는 점이다.
요즘 신세대들은 자기의 비전과
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개인목표와 조직목표의 조화를 추구하는 것이 무엇보다 중요하다.
따라서 국내기업들의 경력개발제도가 성공을 거두기 위해서는 다음과 같은 5가지 대응책 마련이 요구된다. 즉 개인비전과 조직비전과의 조화, 최고경영자의 지속적 관심과
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