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역량, 의무, 책임의 집중된 결합이며 이는 지식 센터(knowledge centers)를 창출하기 위한 목적이며, 이 지식센터는 조직의 핵심역량을 형성할 것이며 나아가 경쟁우위를 창출하게 된다.
V. 개인역량과 조직역량의 관계
지식경영에 대한 통합적 접
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역량, 네트워크 활동, 그리고 국제화간의 관계 : 수출중소기업을 중심으로. 박사학위논문, 영남대학교 대학원.
이승훈(2005). 기업경쟁력 강화 심포지엄 논문 ; 기업경쟁력 강화: 무엇이 문제인가? 한국경제학회, 경제학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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개인의 역량을 기반으로 하는 회사의 조직역량을 강화해 나감으로써 가능하다고 보고 있으며, 개인역량의 강화를 위해서는 사원 개개인 및 리더, 그리고 회사의 세 주체들의 역할을 강조하고 있다. 즉, 회사가 구성원 개인의 육성을 책임져
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4) 성과측정지표 개발
5) BSC 솔루션 구축 및 활용
5. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
6. 인과관계와 피드백
1) 인과관계
2) 피드백
7. 균형성과료(BSC)의 구축사례
1) 대한무역투자진흥공사
2) 미국 NorthCarolina주 샬롯시(Charlotte)
참고자료
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개인적 차원에서 클라이언트를 만족시키기 위해 필요한 지식이나 스킬을 연마하는 것이며, 맡은 업무에 즐거운 자세로 몰입하는 개인의 제반 역량을 강화하여 자긍심이나 대인관계능력의 향상을 도모하는 것이라 할 수 있다. 또한 조직적 차
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