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몰입을 할 수 있도록 직무설계를 하면 이직률, 결근율, 재해율이 감소된다.
교육훈련비용이 절감된다. 즉, 직무순환, 직무확대, 직무충실화는 종업원의 직무에 대한 이해의 폭을 넓히는 조치이므로 자연스럽게 교육훈련하는 효과가 있기 때문
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몰입
1.목적
2.직무만족
1)직무만족의 중요성
2)직무만족과 성과
3)직무만족도의 측정
4)직무불만족의 표현
3.조직중심의 몰입
1)조직몰입
2)조직몰입 관련변수
3)팀몰입
4.개인중심의 몰입
1)직무몰입
2)직무
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개인들의 조직몰입도가 증가하여 개인중심 직장관 지수는 마지막 호황이던 1995년 수준에 훨씬 못 미치고 있다. 10. 교육관 한국인들의 명문대 선호가 증가하고 있는 것으로 나타나고 있다. 특히 IMF를 전후해 취업문이 좁아지면서 명문대 진학
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개인 주변의 상황을 중심으로 살펴보면, 그들은 지극히 개인적인 관계속에서 몰입하여 주로 생활하고 있으며, 그리고 복잡다양한 사회에 대해 관심이 부족하며, 주로 학업이나 장래희망에 대해 아버지보다는 어머니와 대화를 하는 것으로 나
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몰입과 열정을 얻음
6)효과적 리더
언제 이끌고 또는 언제 따를지 안다/추종자들이 조직성과를 달성하도록 영향력 행사
방향 제시/도전적인 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위한 책임을 짐
지속적인 향상을 위한 변화 추구/ 사람들과 함께
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