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방법의 도입 등 기술 구조적
개입이 상위계층에서 모두 결정되어 문제집단 구성원들에게 전달되고,
교육훈련과 소집단훈련, 대면과 팀구축 등의 각종 개입활동도 변화랄
당자가 일방적으로 결정하여 이를 그대로 실시해 나가는 방법이다.
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개념
적으로나 방법상으로 구성원들의 행동변화를 전문적으로 다루는 조직개발의
개입기법은 효율적인 기업문화개발에 많은 도움을 준다. 특히 변화담당자개념
은 기업문화개발의 모든 활동을 종합적으로, 전략적으로, 그리고 체계적으로
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특징
(1) 계획적 변화(planned change)
(2) 포괄적인 변화(comprehensive change)
(3) 작업진단(work group)에 대한 강조
(4) 장기적 변화(long-range change)
(5) 변화담당자(change agent)의 참여
(6) 개입(intervention)과 행동 연구(action research)에 대한 강조
Ⅳ. 결 론
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변화
Ⅰ. 왜 조직구성원들은 변화에 저항하는가?
1. 개인적인 저항 이유
2. 조직적인 저항 이유
Ⅱ. 조직문화를 어떻게 변화시킬 수 있는가?
Ⅲ. 조직문화는 어떻게 개발되는가?
1. 조직문화개발의 의의와 방법
2. 조직문화의 개발
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변화의 본질
ASSESSMENT AND INTERVENTION 사정과 개입
The Social Worker/Client Relationship 사회복지사와 클라이언트의 관계
Assessment 사정
Intervention 개입
인지재구조화
인지적 대처
문제해결훈련
SPIRITUALITY AND COGNITIVE THEORY 영
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