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적이고 원만한 관계를 유지하게 하는 조직시민행동을 제고하게 한다는 것이다. 거래적 리더십은 리더와 조직구성원 사이에 일어나는 교환관계에 초점을 두고 있다. 리더와 조직구성원 사이에 일어나는 계약적이고 교환적인 관계이므로 조직
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적 조직 참여를 전제로 환경적 요소를 지도성의 중요한 요소로 보았다.
③ 새로운 지도성 이론으로 제기되고 있는 변혁적 지도성은 추종자들에게 기대 이상의 직무 수행을 이끌어 내기 위한 지도성 전략이다.
(2) 교환적(거래적) 지도성과 변
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적 리더십론
바스(B. Bass)는 번스(J. Burns)가 제시한 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점을 근거로 변혁적 리더십론을 발전시켰다. 거래적 리더십은 추종자에게 그가 원하는 가치 있는 것을 제공하고 부하의 순응을 확보하는 교환적 과정
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적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과 교환적 리더십(transactional leadership)
1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함
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사기를 올릴 수 없으며, 과정에서의 포상휴가제 사용 등의 거래적 리더십이 동반되어야 효과적이다. Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 변혁적 리더십(transformational leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십(transactional leadership)
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교환 관계가 아닌 인간 대 인간으로 함께 성장해 나갈 수 있는 교사와 학생 관계를 모색해 봐야 할 것이다. 따라서 예비 교사 및 현장 교사들은 변혁적 리더십을 함양하는 것이 더욱 바람직하다고 할 수 있을 것이다.
※참고 문헌※
<도서>
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적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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리더십을 함양하고 배려심을 기를 수 있었던 좋은 기회가 되었다고 자부합니다. 협업 능력과 리더십, 배려심과 같은 생산관리에 필요한 덕목을 바탕으로 꾸준히 성장하는 제 자신이 될 것을 약속드립니다.
3. 가장 열정적으로 했던 활동과 그
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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교환 프로그램이나 문화 체험 활동에 적극적으로 참여하여 다양한 문화와 언어를 경험하고, 다른 학문 분야와의 융합을 통해 창의적인 결과물을 도출하고자 합니다.
학업 외 활동을 통해 리더십과 커뮤니케이션 능력을 발전시키고 사회적인
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교환학생 생활을 통해 무엇이든 할 수 있다는 자신감과 글로벌 역량을 성취할 수 있었습니다.”
2. 자신의 성격적인 장/단점에 대해 자세히 기술하시오.
“인간관계를 중요시하는 성격으로 주변 사람들과 항상 친밀한 관계를 유지하고
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교환 학생들과의 공동 프로젝트에서, 종교적 행사 일정, 회의 스타일, 리더십 개념 등에서 차이를 체감한 적이 있습니다. 저는 팀원들의 문화를 먼저 배우고 존중하는 자세를 취했고, 명확한 일정표와 역할 분담, 유연한 협의 구조를 만들며
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