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관한 이론적 연구”, 경영논총.
육현표(2011),“변혁적 리더십과 거래적 리더십이 창의성에 미치는 영향: 내재적 동기부여와 혁신분위기의 매개역할을 중심으로”, 성균관대학교 박사학위논문.
윤대혁정순태(2006),“변혁적 리더십이 조직시민
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거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과를 설명해보았다. 거래적 리더는 조직구성원간 무한경쟁을 촉발하는 리더이자 조직경쟁력 강화를 최우선 과제로 여기는 리더라는 생각이
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적인 리더가 거래적리더이다. 변혁적 리더가 특출한 성과를 올리는데 반해, 거래적 리더는
목표에 준하는 보통의 일관된 성과를 불러일으킨다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 주어 성과를 부추기며 리더-부하의 관계는 본질적으로 경제적 거
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적인 리더가 거래적리더이다. 변혁적 리더가 특출한 성과를 올리는데 반해, 거래적 리더는
목표에 준하는 보통의 일관된 성과를 불러일으킨다. 거래적 리더는 보상과 처벌을 주어 성과를 부추기며 리더-부하의 관계는 본질적으로 경제적 거
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리더의 구별이 곤란함. 1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
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보상은 얼마나 적정한가?
다섯째, 명백성(clarity):사람들은 조직의 사명과 가치들에 대해 얼마나 명백하게 알고 있는가?
여섯째, 권한위임(commitment):권한위임은 어느 정도로 이루어져 있는가?
맥크레랜드의 연구 결과 6가지 리더십 스타일 모두
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보상과 처벌을 적절히 사용할 필요가 있다.
※참고문헌※
김현택 외 8인. (1996). 심리학. 서울 학지사
나이토 요시히토, 이지현. (2008). 리더의 심리학. 21세기북스
박창호 외 14인. (2001). 현대심리학 입문. 서울 정민사
박선진, 이순철. (2009).
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리더십. 익산:원광대학교 출판국
권상술, “상사의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자
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리더와 소통 지향적 리더 중 어떤 리더가 더 중요한가?
29 본인이 일 할 사무실의 분위기는 어떨것이라고 생각하나요?
30 지원한 직무에 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나?
31 인생에서 가장 큰 영향을 끼친 사람은 누구인가? 그리고
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리더는 보상없는 헌신을 해야합니다. 연극동아리 회장시절, 연극을 홍보하는데 저조한 회원률의 참여로 스트레스를 앓고 있었습니다. 고민 끝에 나온 결론은 ‘우문현답’이었습니다. 우리들의 문제는 현장에 답이 있다고 생각했습니다. 장
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보상업무에서 빛을 발할 것입니다. 본인은 어떤 사람 입니까?(성격,비전,가치관,라이프스타일)
무슨 좋은 일 있어요?
본인이 살아오면서 이룬 가장 큰 성과에 대해 서술하시오.
내 사전에 불가능은 없다.
가장 존경하는 인
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보상 분야의 전문가로서 폭넓은 경험을 쌓고 있는 모습입니다. 다양한 사례를 다루며 깊이 있는 전문성을 발휘하고, 문제 해결 능력을 통해 고객들의 신뢰를 얻고 있습니다. 또한, 팀 내에서 리더 역할을 수행하여 효율적인 협업과 업무 프로
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리더 혹은 구성원으로서의 역할을 본인의 경험을 바탕으로 기술해 주시기 바랍니다. (500자 이내)
3. 본인이 지원한 직무분야의 전문성을 향상시키기 위해 지금까지 어떤 노력을 했는지 구체적인 경험을 바탕으로 기술해 주시기 바랍니다. (500
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