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리더십의 이론적 측면 ----------------------- 2
1. 리더십의 이론과 중요성 ------------------- 2
2. 리더십 특성 -------------------------------- 7
Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석
1. 거스히딩크(Guus Hiddink) ---------------- 10
2. 마이크로 소프트(Microso
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거스 히딩크는 자신의 리더십을 통하여 보여주었고, 이것이 진정한 리더로서 갖추어야 할 리더십의 첫 단계가 아닐까?
◈ 참고자료
* LEADERSHIP 히딩크에게 배워라, 황보 윤 저, 가리온, 2002
* 거스 히딩크 열정으로 승부하라, 공병호 저, 샘터사,
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발굴하거나, 새로운 기술이나 제품을 개발할 때, 또는 인재를 육성할 때 내부 경쟁을 유도하는 경우가 많다. HP의 데스크젯과 레이저젯 프린터 사업이 대표적인 예다. 두 사업을 처음 시작할 때 동일한 고객을 향해 서로간에 경쟁하였다.
그
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히딩크가 축구감독일 수 밖에 없는 이유이고, 대한민국이 그를 축구감독이상으로 보는 이다.
4) 전통적 리더십의 대체방안 [서번트(Servant) 리더십]
리더십은 사람과 사람 사이의 인력이다. 적어도 리더십은 사람이 영향을 미치거나, 사람에게
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히딩크의 리더쉽은 그 동기에 지나지 않을 것이다. 히딩크의 리더쉽과 더불어 한국 현실에 뛰어난 인재 양성과 모범적인 리더쉽의 지도자가 육성되어 다양한 방면에서 활동하길 기대해본다. 또한 히딩크 감독은 우리에게 많은 것을 남기고
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리더십 관리에도 집중할 것입니다. 회사의 지속 가능한 성장을 위한 인사 전략을 세울 때, 기업의 비전과 미래 목표에 맞춘 인재 확보와 유지 방안을 제시하고, 직원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 중요하다고
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인재 공통 인적성 성향
- 책임감-지구성-의욕성이 높다.
- 팀워크 리더십과 전문경험지식이 풍부.
- 끊임없이 자기개발 하는 열정이 강하다.
• 외부인재 보다는 내부직원 우수인재 발굴 선호
≪ 그 림 ≫ 21세기 경쟁력 =
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인재가 될 것을 약속드립니다.
거스 히딩크는 게임을 지배해야 한다고 말했습니다. 인생이 게임이라면, 과연 나는 인생을 지배하고 있는가 라는 질문을 스스로에게 던져봅니다. 우물쭈물 답변을 망설이지 않고 자신있게 "예" 하고 대답하는
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인재를 빠르고 효율적으로 발굴하고 회사의 인재 풀이 더욱 다양하고 경쟁력 있게 만들겠습니다. 두 번째로, 직원들의 역량 개발과 조직 문화 개선에 중점을 두고, 리더십 개발 프로그램과 직무 교육 프로그램을 통해 직원들이 지속적으로 성
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리더십을 발휘한 적이 있다면 한가지만 예를 들어보십시오.
-새로운 것에 대한 도전이나 변화를 좋아합니까?
-여성이 직업을 갖는 것에 대한 의견은?
-일의 과정과 결과중 어느것이 중요하다고 봅니까?
-퇴근시간 이후에도 상사가 퇴근하지 않
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