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겅호가 되기를 희망한다면, 단지 겅호를 선택하는 것만으로는 부족하다. 지속적으로, 의식적으로, 그리고 체계적으로 겅호를 실천하는 인생을 살아야 하는 것이다. 그리고 겅호 조직을 계획하고 있다면 먼저 변화의 주체가 겅호처럼 삶을 사
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다람쥐, 비버, 기러기의 독특한 생존 방식을 통해 조직에 활력과 열정을 불러일으킬 수 있는 방법을 단계별로 설명하고 있는 이 책은 직장에 사기를 북돋아 줄 뿐만 아니라 생산성을 향상시키는 확실한 길을 제시해 준다.
오늘날처럼 경쟁이
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구호나 인사로 사용되고 있는 말
본래 중국어 공화(工和)에서 유래한 말이지만 2차 대전 중 미해병 특공대의 업적 을 다룬 GUNG HO 라는 책과 영화로 인해 이 표현이 일반화 되었음. ◎ 다람쥐의 정신
◎비버의 방식
◎기러기의 선물
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다람쥐, 비버,기러기가 가지고 있는 특별한 생존방식에 비유
○ 2000년 미국 최고의 산업교육프로그램으로 선정
○ 겅호!란(GUNG HO)?
→ 중국어 ‘工和’에서 유래
→ ‘파이팅!’이라는 외침처럼 투지와 열정을 불어넣는 일종의 구
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겅호라는 표현보다 Gung Ho라고 했을때 그 의미를 알아 갈 수 있었다. 이 책은 실화를 바탕으로 절망과 타성만이 가득한 공장이 ‘겅호 정신’을 받아들여 지금 현재는 우수한 공장으로 인정 받게 되었다. 겅호의 3대 원칙인 ‘다람쥐의 정신’,
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겅호의 ‘다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물’은 공통선상에서 맥락을 같이 함으로, 조직 구성원들이 이것들을 이해하는데 무리가 없다. 즉 한화의 입장에선 구체적이고, 다른 것들을 대표할 수 있는 기업 목표의 설정이 필요하다.
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