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런 것이다. 인간에게 적합한 조직을 만들어야 한다. 그 핵심에 가치, 혁신, 적응성, 열정, 이념이 있다. 조직을 더욱 인간적으로 만들지 않으면 불확실하고 변화무쌍한 환경에 기업이 적절히 대응할 수 없고, 이는 결국 경쟁에서 기업의 도태를
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말 엄청난 선점효과가 있다는 것을 알 수 있다. 비즈니스 경쟁의 룰을 바꾸었을 때, 일단 최초로 그 혁신을 이끌어낸 사람이 곧 그 산업의 리딩기업이 되는 것이다. 이 책을 읽고 이래서 정말 창의성이 중요하구나 하는 생각이 절로 들었다. 항
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송까지 다양하게 산업을 확장하고 있다. 버진의 사업개발 책임자는 말한다. “버진이 어떤 사업을 해야 하고 어떤 사업을 해서는 안 된다와 같은 가정은 없다.” 그러나 버진은 ‘기존의 틀에 과감히 도전할 수 있고’, ‘고객들에게 더 큰 기
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송까지 다양하게 산업을 확장하고 있다. 버진의 사업개발 책임자는 말한다. “버진이 어떤 사업을 해야 하고 어떤 사업을 해서는 안 된다와 같은 가정은 없다.” 그러나 버진은 ‘기존의 틀에 과감히 도전할 수 있고’, ‘고객들에게 더 큰 기
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게리 해멀 교수 紙上특강)", 5월 15일
중앙일보, 2010, 이홍규, "인문학이란 마법을 생각해 볼 때",11월 3일
한겨레신문사, 2010, Klaus Brink baumerhomas Schulz, "Economy Insightthe 2nd-CoverStory(악마적 천재, 스티브 잡스)"
KBS, 2010, "KBS 스페셜 스티브 잡스의 애플,
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