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채용하는 체계를 갖춰야 한다. 예를 들어 은행의 전문가들이 대학에서 강의를 하고, 대학은 은행이 필요로 하는 강의를 개설하여 바로 현장에 투입할 수 있는 전문가를 키어내는 것도 생각해볼 수 있고, 현재의 은행 인턴들의 불만인 시간 때
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회장) ◈ 동기부여는 왜 중요한가?
◈ 공정성 이론의 선택
◈ 공정성 이론과 연봉제의 연계
◈ 현장조사 - 설문조사와 심층면접
◈ 가설이 기각된 이유는 무엇일까?
◈ 한국 연봉제의 특징
◈ 대안
◈ 조사의 한계점
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은행 Overview
1) 우리나라의 여러 은행들…
2) 시중 Big 4 은행의 분야별 순위
3) 시중은행 HRM Overview
2 신한은행과 국민은행의 인사관리 비교
1) 신한은행과 국민은행 인사전략 Overview
2) 채용관리
3) 경력개발 및 핵심인재상 관리
4) 교
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연봉제
8) 결근, 지각 등 근태에 따른 임금공제
Ⅵ. 임금관리의 국제비교
1. 임금인상 메카니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3) 임금 격차
4) 임
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: 실질인상율, 피부물가 반영 (생계비 보장 측면)
3) Base-Up 책정
- α 값 관리 : Base-Up 인상율 (직급별, 직무별 차등 가능)
- α % = 총액 인상율 – (6A + 5B + 4C + 3D + 2E + F ) 평가체제
연봉체제
급여운영체제
목표관리화면
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연봉제형태의 채택은 안 된다는 것입니다 ...필수적인 것이 지만 신중하고도 독특한 변형과의 채택이 가장 중요하다고 생각합니다 ...
곽태원 : '인재 격차가 기업 격차'를 낳는 시대로 지칭되는 오늘날의 기업 경영 환경은 우수한 자질과 능
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채용환경 변화에 따른 국내기업의 채용시스템
박경규(서강대학교, 경영학 교수)
·박준성(성신여자 대학교 경영학과 교수): 과학적 인사관리 추진방안 중
·LG주간경제:(1997.2)한국기업 연봉제의 성공조건 p5
·한국 중소기업 학회:(1997) 중소기
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격화, 종업원의 가치관 변화 → 적응 변화 필요
인적자원이 경쟁우위의 요소, 성과주의/능력주의 인사관리가 필요
2. 성과주의 임금관리의 의의 : 임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도 (ex : 연봉제, 성과급 등)
3. 서술방향 : 현재 우리나라의
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된 이유이며 그 다음으로 ‘우수인력 채용’, ‘인력과 임금관리 용이’의 순으로 나타났다. 연봉제 적용대상은 관리사무직이 가장 높았고, 그 다음으로 전문직, 영업직 순으로 조사되었다. 연봉제 도입형태는 혼합형이 가장 많았고, 연수형,
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예문당 Ⅰ. 면접의 역할
1. 종합적인 인물의 평가
2. 성격이나 성품의 판별
3. 지원동기 및 의욕의 확인
4. 지식 또는 교양수준의 평가
5. 말솜씨 및 두뇌회전 능력의 관찰
6. 사상 및 인생관의 관찰
7. 협조성·지도력의 관찰
Ⅱ. 면접의
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