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격화, 멀티미디어에 대한 새로운 시장의 형성 등의 거시환경적 요인과 기업의 기술적 핵심역량을 통해 LG전자는 급속하게 변화하고 있는 환경에서 선두주자의 자리를 꿈꾸고 있다. \'Digital LG\'는. Digital 핵심 기술을 통해 가전업계에서 선도기
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LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
글로벌 기업과 이문화 - 이미자, 서울대학교, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. Introduction
(1) LG전자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양
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베스트 프랙티스 - 황인경, LG경제연구원, 2008
현대 경영학 - 이진규, 法文社, 2008
우리 회사는 이런 인재를 원한다. - IKC기업문화연구팀, 웅진윙스, 2006
미래 인사 트렌드 6 - 정영철, LG경제연구원, 2004 1. LG전자 소개
2. LG전자 직급체계
3. LG
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LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
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격의 제품 역시 팔 수 있을 것이다. 제품의 광고와 홍보에서 많은 에너지를 쏟아야하는 시점이다.
경험적 요소를 역시 중요하다. 잠재적 미래 소비자 유도측면에서의 발상이다. 엘지전자사의 경우 자사가 운용하는 하이플라자(직영점)에 엑스
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LG전자의전사적 지식경영 활동을 조율하는 지식경영의 헤드쿼터인 셈이다. 이곳 오영아과장(34)과 조하형 과장은 현재 출장중이다. 그녀들의 출장지는 서울 여의도 본사에 있는 경영 혁신 팀. 지식경영 모범 사례를 뜻하는 ‘베스트 프랙티스
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LG전자는 현지인들을 다른 선진국 소비자들과 같이 존중하고 그들에게 맞는 제품과 가격, 마케팅 전략 등을 사용함으로써 성공할 수 있었던 것이다. 그러므로 LG전자가 오늘날 BRICs를 비롯한 여러 국가에서 글로벌 기업으로서 높은 명성을 얻
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LG전자의 한 사원은 “스마트폰이 초기 등장했을 시기에, 우리는 하이엔드 피쳐폰에 대한 자부심이 여전히 있었다. 당시, 피쳐폰은 충분히 자사에게 Cash cow의 역할을 해준 것에서 비롯된 생각이었던 것 같다. 스마트폰에 대한 의구심이 있었기
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항목에서는 기존의 추종자 전략의 특성도 포함하고 있음을 알 수 있다. 이처럼 과도기적이지만 나름대로 균형 잡힌 LG전자의 평가제도는 그 특성 면에서 추구하는 전략과 기존의 전략 양자를 만족시키기 위한 노력이 내재되어 있다고 볼 수
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LG전자 http://www.lge.co.kr/
4. 정보통신국제협력진흥원 http://www.kiica.or.kr/
5. 베트남 뉴스 http://www.vnnews.co.kr/
6. 하이텔레콤 http://hitelecom.wo.tc/ Ⅰ. LG정보통신
Ⅱ LG정보통신의 베트남 진출배경
Ⅲ 베트남의 이동통신시장
Ⅵ. SK텔레콤과의 전략
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