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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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채택되어 경제위기를 극복해내고자 하는 것이다.
다만 유한킴벌리 경영방식에 대한 장점만을 단순하게 강조하고 단점이나 개선할 점이 없는 것은 아쉽다. 하지만 그보다 나도 유한킴벌리의 경영방식이 널리 퍼졌으면 하는 마음에서 이 책이
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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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유한킴벌리의 전략 배경
제3절 잠재적경쟁자 출현
１. P&G의 전략
２. P&G의 차별화 전략
３. 조직관리 전략
제4절 유한킴벌리의 대응전략
１. “화이트”의 집중전략과 원가우위
２. 제품개발 전략
３. 광고 전략
제5절 마케팅의 기본
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서론
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직 남성 위주 사회였던 1971년 1월, 여성들의 생리를 다루는 여성생리대「코텍스
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유한킴벌리’가 그 중에서도 가장 모범적인 사례라고 하겠다. 유한킴벌리는 자사의 기업이념에 따라 실천과 비전의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 실천
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한킴벌리에서는 1999년에 1억 4천만원, 2000년에 2억원의 학교 숲 기금을 조성하여 '생명의 숲 국민운동'에 기탁함으로써, 전국 초.중.고등학교가 숲이 있는 학교를 만들어 갈 수 있도록 돕고 있습니다.
2000년 11월 현재까지 선정된 총 30개 시범
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유한킴벌리 와 P&G 7
2. 내부 환경 분석 12
가. 대한펄프(주) 분석 12
나. 매직스 제품 분석 15
다. SWOT분석 19
II. STP 분석 22
1. Segmentation(시장 세분화) 22
가. Lifestyle 교차표 22
나. Segmentation 30
2. Targeting and Positioning 33
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