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자신을 리노베이션 하지 않으면 살아남을 수 없는 것이 벤처 기업이라고 할 수 있다.
이러한 벤처 기업의 희박한 성공 가능성 측면에서 보았을 때, 안철수 연구소는 지난 1995년에 창립되어 1999년에는 보안 업계 최초로 연 매출액 100억원을
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안 전문업체로 성장하겠다는 중장기 비전을 제시하고 글로벌인재 확보에 나서고 있다.
박영태 기자 pyt@hankyung.com
● 교훈 및 시사점
- 안철수는 일반적으로 흔히 볼 수 있는 경영자로부터는 느끼기 힘든 인간적이고 도덕적인 면이 가장 두드
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안철수란 인물이 대권주자로 급부상하는 것은 갑작스럽거나, 놀랍거나, 신기한 일이 아니다. 오히려 속고 또 속아 이젠 포기 상태에 다다른 국민들이 새인물이 갈구하는 현상이 무척이나 당연한 일인 것이다. 특히나, 폭발적인 지지율에도 불
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격히 빨라지는데 비해 안철수 연구소는 기간이 늘어나고 있다 아직 까지는 괜찮지만 산업평균에 벗어나 다른 관계업체와의 관계가 악화되지 않도록 앞으로의 추이에 관심을 기울어야 할 것이다.
(5)재고자산회전율(inventory turnover)
재고자산회
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안철수연구소가 ‘100년을 가는 기업’을 목표로 하고 있는 이상, 안연구소는 안철수 사장에 대한 의존도를 줄이고, 미래를 준비하여야 할 것이다.
다. 중간 관리자들의 교육 강화
: 2002년 하반기 조직개편을 한 이후, 중간 관리자 숫자는 비약
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자체가 사라진다. 벤처도 비슷하다. 벤처에서 CEO의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 안 사장과 같은 스타 CEO가 몸담고 있는 기업은 더욱 그렇다.
안철수가 없는 안철수 연구소. 주인이 없어진 구멍가게 신세가 됐다. 애정을 많이 받
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안철수교수의 인간존중의 경영은 우리 사회가 기대하는 올바른 리더상을 보여주고 있다고 생각한다.
이제 앞의 내용들을 정리하여 현시점에서 우리에게 필요한 바람직한 리더상에 대해 써보고자 한다.
첫째, 리더는 동료, 부하직원들을 존중
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자신과의 조그만 약속도 못 지키는 내 자신이 좀 많이 부끄러워지고 반성의 시간을 가질 수 있었다.
2. 과제를 마치며,,
내가 안철수 바이러스 연구소의 직원이고, 이 책을 보고 난 후 어떤 생각이 들까?라는 가정을 해 보았다. 내가 이 회사의
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안 전문업체로서의 인식에 대한 마케팅의 부족이 안철수
연구소의 국내시장에서의 실패를 부추긴 요소로 작용했던 것이다.
나. 해외 시장의 실패
해외 진출은 자회사 설립보다는 조인트 벤처로 출발하는 쪽을 선호하는데, 중국, 일본
등지에
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자 하고 자기 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하는 마음자세를 갖게 하여 스스로를 통제하게 한다.
(5) 의사결정
안철수 연구소의 의사결정은 전형적 일본조직과 Z유형의 조직과 같이 집단적인 의사결정의 형태로 나타난다. 위의 워크숍의
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