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Ⅲ. 결 론
1) 해당기업의 HRM system이 어느 유형에 속하는지 분석‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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2) HRM system에 대한 팀의 평가 및 개선방안 제시‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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합리적인 관리·체계 평가
└ 결과중심적 방법 : 사용자의 업무수행능력·조직의 성과 향상 정도 1. 마케팅 관리
2. 경영전략과 경영관리
3. 인사관리
4. 조직행위론
5. 계량의사결정론
6. 생산관리
7. 경영정보시스템
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요소
1. 광고
1) 커뮤니케이션 과정 모형
2) 광고 관리요소
2. PR
1) 목표의 설정
2) 메시지와 수단선택
3) 계획의 실행
4) 성과평가
3. 판매촉진
1) 소비자판매촉진
2) 중간상 및 도매업자판매촉진
4. 인적판매
1) 인적판
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요소
의미성
역량성
자기 결정성
영향성
3.임파워먼트를 촉진하는 조건
4.경영자가 임파워먼트를 실행하기 위한 3가지 능력
5.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
6.변화를 위한 임파워먼트(Empowerment)
* 사례 : 임파워먼트 강화를 위한
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조직에서의 팀제 도입
◉팀제 도입의 효과
◉팀제 운영 과정에서의 문제점
◉앞으로 나아갈 방향
■고위공무원단 제도
◉최근기사
◉고위공무원단 제도의 도입취지와 의의
◉고위공무원단 제도의 핵심요소
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조직
3. 프로젝트 메니저 제도
4. 직원 교육에 투자를 통한 동기 유발
case 3
메리어트 호텔의 동기부여
￭ 기업소개
￭ 동기부여 사례 인터뷰
5가지 동기부여 원칙
2-2. 사례의 분석 평가 및 시사점
1) 비금전적 성과 상여 제
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하고 있다는 느낌을 만든다. 이로써 직원들로부터 일에 대한 동기를 성공적으로 유발했다. 1. 서론
2. 본론
2-1 동기 부여 성공 사례
사이버 교육 전문업체 메디오피아
노키아
메리어트 호텔
2-2. 사례의 분석 평가 및 시사점
3.결론
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방안
1. 수출을 통한 해외시장진출
2. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 의의
2) 해외직접투자의 필요성
3) 해외직접투자의 장단점
3. 국제합작투자
1) 국제합작투자의 의의
2) 국제합작투자 동기
3) 국제합작투자 방식
4) 합작투
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및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
6) 조직관리
7) 실적제의 확립 선행
8) 신뢰 - 통계자료의 신뢰성 저하
9) 법적 보완
10) 주기적 직무분석과 평가의 실효성 확보
○ 결론
이공계 인재 대표관료제의 현실과 문제점
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관리하는 동시에 본국 중심의 관리방식에서 벗어나 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 한다. 현지 적합적인 의사결정을 하고 이를 실행에 움직일수 있는 글로벌 인력확보와 개발이 국제화의 성패를 좌우한다.&
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