|
지식경영을 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는 경영환경속에서 기업의 생존과 경쟁력을 갖추게 하는 경영이라고 정의한다. 보다 쉽게 말해 정보기술에 의한 데이터 및 정보의 가공능력과 인간의 창조적이고 혁신적인 능력을 통합해 가
|
|
|
기업학회, 2001
강혜정구자숙김효선박찬희, 멘토링 연결망, 성별 효과, 직무만족, 경력열망, 승진
한국기업경영학회, 2008
구종철, 변혁적 리더십이 리더십 효과성에 미치는 영향 연구, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2000
한국멘토링코칭쎈
|
|
|
정보화시대의 환경 변화와 기업의 대응, 서강대학교경영연구소, 2009
정병철 / 디지털 시대의 기업경영 요체는 \'사람\', 전국경제인연합회, 2008
정소연 / 미디어 융합 시대 동영상 홍보에 대한 기업의 인식도 및 언론의 수용도 분석, 한양대학교
|
|
|
환경이 바뀌고 있으며, 이에 따른 비즈니스 환경 변화에 기업들은 충분히 대응할 수 있어야 함 1.경영환경의 변화
2.기업경영 패러다임의 변화
3.기업경영 혁신의 방향
4.자동차 생산체계의 주요 특징
5.자동차 산업의 주요 ISSUE
|
|
|
기업 협력에 관한 기본 프레임워크, 중소기업연구원
신준희(2010), 대기업과 중소기업간 협력관계연구, 인하대학교
아중덕(2002), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델, 집문당
이미숙(2010), 기업협력구조 및 지식교환이 신제품설계참여 성
|
|
|
기업 이미지 제고와 선전으로 자신들이 추구하고자 하는 기업경영 방향을 선전함으로서 소비자에게 기술향상의 인식을 심어 주어 타 기업 제품에 비해 분야별 높은 인지도를 획득하고 있다. 특히 최근 발전하고 있는 지식경영과 맞물려서 높
|
|
|
1) 채집수렵사회
2)농경사회
3)산업사회
4)정보사회와 지식사회는 동전의 양면
2장 기업경영의 패러다임변화
1) 기업환경의 추세 및 특징
(1) 환경적 요인(Environmental Pressures)
(2) 경영관리의 패러다임변화(Management Paradigm Shifts)
결론
|
|
|
지식경영
1. e지식경영 전략 수립은 e환경에서 사업영역과 관련 고객의 문제 와 수요를 정의하고 이를 해결하기 위해 고객 지식의 내용, 원천, 형태 등을 정의해야 한다
2. 지식경영 프로세스의 혁신은 고객 지식을 생성하는 기업의 업무 프로
|
|
|
재산권과 정보공유운동
앞으로도 우리는 엄청난 양의 지식과 정보의 홍수 속에서 살아갈 것이다. 또한 자본의 논리에 따라서 경제력을 획득할 수 있는 자본주의적 시장원리 속에서 살아가야 함도 분명하다. 그러므로 선진 국가와 선진 기업
|
|
|
경영(MOT)의 개념 및 필요성, 대한조선학회, 2011
이길형 외 1명 / 기업 가치 향상을 위한 브랜드 경영 로드맵 연구, 한국브랜드디자인학회, 2011
이재식 / 지식경영 기반구조가 지식경영활동과 경영성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회 2009
홍선
|
|
메뉴펼치기
