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경영정보시스템을 통하여 수출효과를 극대화할 수 있는 비즈니스모델을 수립하고 실천하여야 한다.
따라서 기업들이 전문물류기업들과의 협력정도와 활용능력이 기업의 경쟁력을 좌우지 한다고 할 수도 있다. 하지만 이런 협력을 위하여서
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지식을 공유하고, 신제품이나 신시장을 개발할 수 있어야 한다.
지식은 보다 정제되고 체계화된 정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에
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기업경영의 행위적인 측면을 강조하면서 새로운 기법을 사용하는 기업 문화가 필요하게 되었다. 최근과 같이 기업 경영에 있어 소프트웨어적 요소들이 중시되는 지식, 정보 기반 사회에서 차별되는 개성과 이미지를 창출 할 수 있는 기업문
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지식경영의 핵심요소라 할 수 있다. 그렇다면 도서관에서 인적자원관리는 어떻게 해야 하는가. 다음과 같이 행해져야 할 것이다.
첫째, 도서관 직원의 지식과 경험은 바로 도서관의 지적자산이며 그 가치를 이전 받아야 하며 또한 공유되어야
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기업들과의 특허 분쟁이 자주 발생했는데 2003년 이후 계속 승소하며 대부분 특허 기술을 잘 보호해왔다. 이렇게 할 수 있었던 것은 내부적으로 특허, 지식재산권에 대해 중요하게 인식하고 특허 포트폴리오를 제품별로 구성해 관리하며, 특허
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기업간 제휴나 기업인수합병(M&A)를 통한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
-정보통신기술을 활용 과거 대기업만이 가능했던 기술, 정보, 자금 등 국내외 자원에의 접근이 가능해 전 세계에 산재한 기업은
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지식은 이용되지 않으면 정보에 불과하므로 지식을 제공받는 사용자가 지식에 대한 관심을 갖고 지식을 추구하도록 해야한다. 지식을 추구하여 응용하고 실적이 개선되면 보상하는 문화가 정착되어야 한다. 1. 기업문화 연구가 증대된 이
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4. 핵심역량 강화를 위한 지식군(Knowledge Culster)의 명확화
5. 정보기술(IT)을 활용한 종합적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
Ⅳ. LG이노텍(LG정밀)의 지식창출
Ⅴ. LG이노텍(LG정밀)의 지식공유
1. 구성
2. 운영방법
Ⅵ. 결론
참고문헌
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지식경영의 중요성
3. 기존 지식의 재활용과 경영시스템
4. 전문가집단
5. 인센티브와 성과측정제표
Ⅴ. IBM의 e-비즈니스 사례
1. e-비즈니스를 새로운 기업 전략으로 선택하고 모든 사업 초점
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실
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경영
3. 한발 앞선 공격 투자
4. 높은 브랜드 가치
5. 우수한 인재의 확보, 활용, 교육
6. 원칙 중심의 정도경영
7. 강력한 리더십
8. 정부 지원확보를 위한 정부시책에의 적극 부응
9. 책임경영풍토의 조성
10. 지식경영의 도입
3 한국기업
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