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조직이란?
2. 전통조직과 학습조직의 비교
3. 학습조직의 특징
4. 학습 조직의 구축요인
5. 학습조직의 구축단계
1) 이완 단계
2) 변화 단계
3) 재형성 단계
6. 학습조직의 구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(19
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경영학원론, 서울 : 博英社
조광행(2000), 고객만족경영 왜? 실패할까!, 들녘미디어
피터 드러커 外(1999), 지식경영(HBR), 21세기북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영의 정의
Ⅲ. 한국인의 경영의식
Ⅳ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. 미국 식품업체
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75.3%로 나타남
6) 정보화 진전을 추구하기 위한 효율적인 도구로서의 정보기술 활용도가 매우 미흡한 실정임
7) 대기업 중심의 건설산업구조
8) 정보화를 추진할 수 있는 기업 내부 조직 및 체계 부재
9) 정보화 투자가 어려움
참고문헌
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경영전략 40가지, 매일경제신문사, 1998 Ⅰ. 경영전략의 수립
1. 1단계 : 기업의 사명 및 목표(mission and goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략의 수립 혹은 선택
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설
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조직원들이 서로 자유롭게 의견을 교환할 수 있는 공간을 마련하는 일에서부터 지식의 교환이나 창조를 장려하는 인센티브 시스템의 마련 등이 이 범주에 포함된다.
CKO는 다양한 능력을 필요로 하는 경영자다. 리더십 면에서 보면 전략적이
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조직 구성원의 혁신행동을 유발하는 메커니즘과 조직 내 지식공유 풍토」. 연세경영연구, 58.3, (2021), 41-81. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지식경영의 정의
2. 지식경영의 중요성
3. 지식경영의 구현 방법
4. 지식경영 사례 분석
Ⅲ. 결론
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지식축적의 비효율성으로 기업경쟁력 약화
지식 base의 활용으로 업무의 비효율성 방지
개인 및 조직의 경쟁력 향상 요구 1.지식경영에 대한 정리
2.지식경영의 활용
3.'세계지식경쟁력지수' 분석
4.지식의 효율적 활용방안 및 지식
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경영의 개념
2. 항공사 가치창조경영의 필요성
Ⅳ. 가치중심점경영
Ⅴ. 가치평가경영
1. 현장 5단계 학습으로 핵심역량 강화
2. 일이 곧 지식경영
3. 지식에 기반한 경쟁력 강화로 결실
Ⅵ. 관계가치경영
1. 기업 전략 패러다임의 변화
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LRY(경쟁관계분석)
3. 공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구매자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF BUYER)
Ⅵ. SWOT 분석
1. 기회요인
2. 위협요인
3. 강점
4. 약점
5. 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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소기업 성장의 한계를 극복하기 위한 지원 정책이 매우 시급한 과제로 부각되고 있는 실정이다.
참고문헌
ⅰ. 김수환, 중소기업의 조직화 저조사유와 촉진방안, 중소기업연구원, 2008
ⅱ. 방기환, 중소기업 오너가 알아야 할 경영지식 100가지,
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