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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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조사
Ⅲ. 점포설계
1. 점포설계의 기본전략
2. 점포설계 순서
1) 점포의 디자인방침 확립
2) 점포설계 항목
Ⅳ. 점포진열
1. 진열의 의의
2. 진열분류
Ⅴ. 점포실행
Ⅵ. 점포통제
1. 점포통제의 의미
2. 점포통제의 점검사항
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경영활동은 다르지만 모든 경제활동을 할 때에는 계획수립하고 조직화를 통해서 지휘하고 통제는 같다고 나타납니다.
이번기회를 통해서 생활비에 대한 경영활동에 대해서 계획을 세워봤는데 생활비로 계획, 조직, 그리고 통제활동을 해보
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관리 및 통제활동의 통합을 나타낸 것이다. 전략적인 목표를 설정하여 그것을 경영전략으로서 구체화하고 실행 가능한 과제로 체계화하여 예산화하는 것이 계획화의 과정이라고 하면, 예산으로 배분된 계획이 실행된 후, 결과를 분석, 평가
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과정과 MBO I
◇ 4차시 2강 경영관리의 순환과정과 MBO II
◇ 5차시 1강 경영목적론 I
◇ 5차시 2강 경영목적론 II
◇ 6차시 1강 경영계획 I
◇ 6차시 2강 경영계획 II
◇ 7차시 1강 경영전략론 I
◇ 7차시 2강 경영전략론 II
◇ 레포트
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4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과정의 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 필요성
2. 위기관리의 내용과 목표
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 정의와 관리
4) 위기관리환
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평가하라
7. 7단계 - 계획을 통합하라
8. 8단계 - 실천하라
Ⅵ. 성공적인 전략적 제휴 추진방향
1. 명확한 제휴목표의 설정
2. 적절한 제휴파트너 선정
3. 목적에 맞는 제휴구조 결정
4. 제휴의 효율적 관리
5. 제휴 결렬에 대비
Ⅶ. 결론
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관리조직이며, 그 전형은 컨트롤러제도(controllership)에 있다.
재무통제는 경영분석·경영비교·예산차이분석에 의하여 전개되는데, 그 집약적 지표는 자본이익률이다.
이번 레포트를 해보면서 무질서 하게 자리 잡고 있던 지식들이 한층 체계
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경영관리
최소한 관리
무관리
통제
적절한 여유자원과 통제 균형
사용자
잘 알지 못함
표면적으로 큰 관심
책임감을 가짐
활동적으로 참여
단계이론은 모든 조직이 4단계 학습과정 위의 표를 거치며 조직이 정보기술 활용에 대한 이해가 높아
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경영관리 / 김민주, 임효창 공저 (백산출판사/2001)
Ⅹ . 참고문헌
♥ 짧은 시간(방송일 때문에...)에 많은 노력을 했습니다.
모자르고 부족하더라도 너그럽게 봐주십시오.
끝까지 읽어 주셔서 감사합니다. ♥ Ⅰ. 서비스란 무엇인가？ (p.3 ~
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