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경영자는 관심을 가져야 한다. 이것은 표준의 설정이 잘 못되었거나 환경의 변화에 기인하는 경우가 있다. 이러한 경우에도 경영자는 원인을 찾아내어 시정조치를 취해야 한다.
IV. 수정행동
통제과정의 마지막 단계는 경영자가 수정행동을
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영이 필요한 조직이다. 효율적인 경영이란 체계적인 관리를 통해 기본적 관계인 구성원과 협력기업, 고객 간의 상호 신뢰관계를 잘 유지할 수 있도록 돕고 사회의 일원으로서 사회적 목표를 달성해나가도록 경영하는 것이다.
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제란?
II. 통제활동의 과정
1. 표준 설정
2. 성과측정
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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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