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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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조사
Ⅲ. 점포설계
1. 점포설계의 기본전략
2. 점포설계 순서
1) 점포의 디자인방침 확립
2) 점포설계 항목
Ⅳ. 점포진열
1. 진열의 의의
2. 진열분류
Ⅴ. 점포실행
Ⅵ. 점포통제
1. 점포통제의 의미
2. 점포통제의 점검사항
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경영활동은 다르지만 모든 경제활동을 할 때에는 계획수립하고 조직화를 통해서 지휘하고 통제는 같다고 나타납니다.
이번기회를 통해서 생활비에 대한 경영활동에 대해서 계획을 세워봤는데 생활비로 계획, 조직, 그리고 통제활동을 해보
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관리 및 통제활동의 통합을 나타낸 것이다. 전략적인 목표를 설정하여 그것을 경영전략으로서 구체화하고 실행 가능한 과제로 체계화하여 예산화하는 것이 계획화의 과정이라고 하면, 예산으로 배분된 계획이 실행된 후, 결과를 분석, 평가
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통제 비능률 등을 지적하였다. 그라이너가 주장한 기업성장과정상의 각 단계별 기업경영관리의 특징을 요약하면 아래의 표와 같다.
- 그라이너의 기업조직 발전단계별 특징 -
한편, 팅(W. Ting)은 제품개발전략을 중심으로 신흥공업국 기업의
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