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잘하는 일에 어떻게 관련되는가? 여러분은 자신이 하고 있는 일에 대해 긍지를 갖고 있는가? 이에 대한 깊은 생각과 자기성찰이 있어야 할 것이다. 경영관리자의 충고와 조언
1) 경영관리자의 충고
2) 구직 희망자에게 보내는 조언
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경영관리자의 직위 기술서는 어떤 직위 담당자가 무엇을 하게 되어 있는가를 모든 사람에게 알려 준다. 조직에 대한 통제 수단으로서의 직위 기술서는 어떤 직위의 필요성 여부와 그 경우 이의 조직계층 및 조직구조에 있어서의 정확한 위치
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조언을 긍정적으로 받아들이는 자세가 필요하며, 업무수행에 필요한 파트너의 개념으로 이해하는 자세가 필요하다 하겠다. 경영조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문
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관리자 지향의 승진체계
2. 탈 평교사의 승진관 팽배
3. 점수 따기 승진규정
4. 근무성적평정의 합리성 결여
Ⅷ. 다양한 교장승진제도(교장임용제도) 사례
1. 교총의 수석교사제 도입에 대한 의견
2. 학교장초빙제에 대한 의견
Ⅸ. 향후
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대한 관심과 요구가 증대
하고 있는데 팀제도의 궁극적인 목표는 자율경영팀(self managed team)을 만드는 것
이다.
기업경영에서 이러한 자율경영팀이 활성화되면 리더는 일상적인 관리행위로부터
자유로워지면서 관리자가 아닌 충고자나 조언
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