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경영상해고제도의 유연화가 이루어진다면 근로자의 입장에서 저임금의 평생직장에 안주하기 보다는 고임금-고직무능력함양을 위해서 고용형태에 관한 임금조정 옵션제의 확산이 이루어질 수 있으며, 이는 노동계약의 다양화와 사적 자치
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, 법원이 구제명령.긴급이행명령을 내릴 수 있도록 실효성 확보 방안을 강구하였다.(법 제85조 제5항) 제1절 부당노동행위의 본질
제2절 부당노동행위의 종류
제3절 부당노동행위 구제제도
제4절 경영상 이유에 의한 해고제한
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경영상해고제도 법제화, 탄력적근로시간제 도입, 시간제근로자의 근로조건 규정, 퇴직금 중간정산제 및 퇴직보험 도입 등 노동시장의 유연화에 대응하는 많은 노력들이 있어왔다.
특히 1998년 2월 경영상해고제도가 새로이 도입되면서 1999년
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경영상해고제도의 유연화 및 합리적 배치전환 인정 등 노동시장 인프라로서 근로기준법의 기능 재고
○ 노사협의 기능을 강화하여 인적자원개발 및 근로자의 생산성 제고에 우리의 노사관계가 기여해야 하며, 이는 정규직 근로자의 임금과
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경영상해고의 판정 사례
1. 정당해고로 판정된 사례
1) A사
긴박한 경영상 필요성(정부의 구조조정 방침, 예산절감 등을 통해 당초예정보다 적은 인원을 해고), 해고회피 노력(경비절감, 신규인력 채용전면 중단, 임금 일부 반납 등), 해고대상
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